鄭靜:大題從小處做起

大題要從小處做起

鄭靜

我們所說的大題是企業管理的企業戰略、企業創新、企業目標、企業發展的內涵。在企業管理中，不論是多麼遠大的目標，必須立足於現實，立足於從小處做起，隻有辦好了每一件小事，彙聚起來，就形成了不可阻擋的發展動力。

當前，煤炭經濟麵臨著嚴冬，十年黃金歲月風光不在，在“冬泳“的過程中，一方麵要正視困難;另一方麵要克服困難，堅信隻要精神不滑坡，辦法總比困難多，堅信危機麵前有我們，我們麵前無危機。這樣，我們就會走好企業管理的每一步棋，就會遇山開路，遇水搭橋，從而迎接市場的挑戰。麵對金融危機的影響，我們每一名肥礦人都要堅信，危機中有更多機遇。“為什麼在同樣的經營背景下，有的企業步履維艱，有的企業受到的衝擊卻較小?原因恐怕就在於有無獨特優勢。獨特優勢具有別人難以模仿和複製的特征，是企業抵禦危機的堅固盾牌。”肥礦人的獨特優勢在於，我們有一支敢打善拚、敢於創新、特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能忍辱負重的高素質員工隊伍，因而，我們將戰無不勝，永往直前。

曾經有這樣一個例子，一個年輕人3年了都沒有得到提拔，比他後來的同事陸續得到了升職的機會，終於有一天，冒著被解聘的危險，他找到老板理論。當時領導安排他去幹了一樣工作，結果沒有用心，領導需要的數據也沒有提供，當領導又將同樣的工作安排另一個人幹，並讓他觀察，結果，他發現了自己的短板，總結出了一個道理：沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單平凡的小事做起。今天你為自己貼上什麼樣的標簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什麼，然後全力以赴地去完成。

在困難前麵，我們肥礦集團公司領導提出，要唱好三首歌，目的是讓我們增強自我解困的信心和決心，目的在於告訴我們，抓好肥礦的事，必須看清形勢，看到短板，看到發展方向，在此基礎上，從每一件小事做起，不等不靠，在企業管理的大題麵前，有擔當和責任意識，積小河以致辭江海。大題要從小處做起，管理人員要學會找出企業管理的短板，要學會破題和解題，從具體事入手，從落實“5F”協同管理法入手，從廣泛開展“公開解難題、民主促發展”主題活動入手，推進民主管理上台階創水平，最大限度發揮工人階級的智慧，從而推進肥礦集團管理創新。

深圳華為老總任正非的《華為的冬天》震撼了業界。用任正非的話說，“十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是隻有危機感。也許是這樣才存活了十年。”海爾老總張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”企業從上到下都應該重視溝通管理，主動進行溝通危機防範。在WTO大潮已經襲來的今天，任何一個企業最需要具備的，就是溝通管理的危機感和真正抓好溝通管理的勇氣。如果我們每一名管理員都有這樣的意識，並身體力行，從每一件小事抓起，企業就會知難行難，不被困難嚇倒，取得自己應有的成績。

大題要從小處做起，要求我們遇到困難要多想幾步，人越有遠見，就越有潛能。這是因為，思維決定思路，思路決定出路。正確的思維決定了所有想法的方向和性質，是做好一切工作的基礎和出發點。要正確認識我們當前麵臨的形勢，要正視我們個別單位、個別人身上存在的問題，要清醒認識到我們與山東能源其它單位的差距，解決個別管理處在一種差距不找，措施不對，盲目自滿的情境中，要做到“知行合一、言行一致、身體力行。沒有思維定勢的人，順利的時候可能不出事，但不順利的時候就可能掌控不了。用心，用腦工作，也是一種品位。我們的管理方案再好，我們的創新目標再廣，不去執行，就是白紙一張。因此，我們要按照集團公司董事長提出的要求，紮紮實實做好管理的每一項工作。

大題要從小處做起，要求我們必須在肥礦集團內形成感恩氛圍：礦裏感恩區隊，區隊感恩員工、員工感恩企業，以感恩遞增，形成和諧暢順的管理效應。要倡導文化管理，最根本的是解決認知程度的問題。認知不一樣，思考能力就不一樣，看問題、03manbetx 問題、解決問題的方法就不一樣，這是因為，有文憑不等於有水平，有資曆不等於有能力，因此，要從每件小事做起，從點點滴滴做起，要樹立信心，在逆境中磨煉隊伍，在順境中培養隊伍。提高管理的遞增效應，產生一加一大於二的效應;減少管理的遞減效應。減少“管理信號”的傳輸衰減。避免工作的“失真、走調”。

大題要從小處做起來，必須抓好管理工作的每一件小事。管理是一種道，一種思維，一種思想，因此，抓好肥礦的工作，實現肥礦集團的創新，必須睜開眼睛掃死角，打開思維搞創新。抓好管理的每一個細節，抓好管理的每一件小事。在創效益的前提下，學會從節約十個一入手創效益，學會從一厘錢入手節約支出，增加效益，而不眼高手低，隻想著掙大錢，不會從小處積累。管理者要通過用心、用腦的工作，努力形成共識、達成認同、做到極至。從老子的“無為而治”的管理思想中，體會到管理的最高境界是無為而治，無為而治很大程度靠文化的滲透，當大家在企業需要的統一的文化準則下做事，企業的運作將十分流暢。因為文化管理就是要通過企業文化的潛移默化，重新塑造員工的價值觀，建立共同願景、行為準則。

大題要從小處做起，告訴我們：創新的企業===執行力十人才，沒有執行力的企業，是沒有希望的企業;沒有人才的企業，是沒有基礎的企業;沒有優秀人才的企業，是不可能實現創新發展目標的企業。人才固然重要，因為任何偉大的設想，都需要優秀的人才去實現。人才重要，但人才表演的舞台更重要。沒有舞台，執行力如空中樓閣、霧裏看花，人才缺少了施展本領的舞台，人才就不能成為人才。企業要想實現創新發展，必須強調執行力建設，沒有執行力的單位，或者執行力不強的企業，創新發展的目標是很難實現和保證的。因此說，一個團隊要提高執行力，必須靠優秀的人才來支撐，隻有優秀人才的帶頭作用得到發揮，才能帶動全體員工形成奮發向上的氛圍，才能實現企業的目標。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。危機不可怕，可怕的是思想危機，可怕的是不能腳踏實地，可怕的不能從每一件小事做起，如果每一名肥礦人都能樹立必勝的信心和勇氣，肥礦的明天就一定會更加美好。