陝北礦業韓家灣煤炭公司狠抓安全質量標準化建設努力實現礦井安全高效生產

陝北礦業韓家灣煤炭公司狠抓安全質量標準化建設努力實現礦井安全高效生產

一直以來,陝北礦業韓家灣煤炭公司安全質量標準化建設工作以“保一級，創精品”為目標，通過采取規範崗位操作標準、嚴把質量驗收關口、強化機電運輸管理、狠抓現場監督檢查等四項舉措，有效保障了礦井安全高效生產。

規範崗位操作標準。該公司堅持將課堂教育與現場實踐教育相結合，狠抓安全基礎知識、三大01manbetx 、安全技術和典型經驗的學習和培訓；通過持續推進“崗位描述”和“手指口述”活動，讓廣大職工牢記崗位職責和操作程序，嚴格按照煤礦《三大01manbetx 》執行；結合礦井實際情況，製定印發了嚴重“三違”辨識標準54條和安全“紅線”15條內容，讓職工熟背牢記於心，消除幹慣了、看慣了、習慣了的安全通病；通過開展崗位“技能比武”等活動，評選出各崗位技能精英，與新員工建立“一幫一、一對一”師徒關係，並建立嚴格的考核評定體係，確保技能傳授到位 。

嚴把質量驗收關口。該公司在安全質量標準化驗收上，堅持旬檢查月驗收製度，由各專業負責人帶隊，區隊主管生產負責人陪同，分別對工程質量、機電運輸管理、地測防治水、一通三防、物料擺放、井下文明衛生、管線吊掛等11項考核項目進行全麵檢查，實行現場拉尺上線，現場考核定級打分，彙總問題，並要求所有檢查人員在檢查表上簽字確認。對檢查出的問題，嚴格按照業務範圍進行責任劃分，明確責任人、責任領導和整改期限，並按規定時間對整改情況進行現場檢查，保證隱患整改及時到位。同時，該公司明確了精品工程創建規劃、施工標準、驗收標準等相關規定，精品工程創建堅持從管線吊掛、材料碼放、圖板管理等基本要素入手，不斷向精品巷道、精品工作麵邁進。截止目前，建成了精品水倉等11項精品工程，並成功打造出2404精品綜采工作麵和2405精品掘進工作麵。

強化機電運輸管理。該公司在推行機電設備“點檢製”和“四檢製”過程中，選擇性地在機運隊、機修隊等部分崗位試點推進了“機環雙檢”製，加大了在生產及檢修過程中對所使用的生產設備、裝置、設施、工器具、物料、環境等進行超前式辨識確認、實現在試點崗點精優作業，使設備故障率由質量標準化考核規定的1%以下降至0.5%以下。運輸隊對所有入井車輛的車頭、車尾張貼了反光標誌，在行駛過程中，可有效警示行駛車輛前後人員、車輛慢速行駛，極大提升了車輛上下井往返效率，有效杜絕了車輛運輸02manbetx.com 的發生。

狠抓現場監督檢查。該公司嚴格落實領導帶班與幹部走動式管理製度，不斷完善“九定、十二查、五帶、五拓展”內容，要求班班有領導在現場跟班、巡查、指揮安全生產，24小時不留空檔；嚴格執行領導幹部帶班跟班“3+3”製度,加大動態檢查力度，采取不打招呼、不定路線、不定時展開“零點”行動進行突擊檢查，將檢查結果在安全辦公會、調度會上進行通報批評，及時組織召開隱患排查治理專題會議，按照項目、措施、資金、時間和責任“五落實”原則逐條落實。對評為 A、B類重大隱患進行掛牌督辦，嚴格按照隱患整改、複查驗收及銷號管理程序進行落實；持續推進領導幹部“十個一線工作法”和黨員創先爭優“六個一線工作工作法”，大力開展黨員身邊無“三違”、無02manbetx.com 等活動，以黨員帶班組幹部、以班組幹部帶全體職工，充分發揮黨員先鋒模範帶頭作用，帶動班組全體職工遠離“三違”，上安全崗，幹標準活。（秦錦濤）