川煤集團廣能公司嘉華公司“四強化”力促作風轉變

本網訊 為加強公司管理，以適應殘酷市場的要求，嘉華機械公司最近采取“四強化”力促進各級管理人員轉變工作作風，為實現目標而紮實工作。

強化工作責任。該公司明確各車間(部門)負責人是完成本單位部門目標任務的第一責任人。要求各級幹部要以工作目標為抓手，創新管理工作方式方法，進一步強化工作責任，積極引導各級管理人員把心思用在幹事創業上，把精力用到抓好公司生存發展及日常工作上。

強化監督檢查。該公司要求各職能部門進一步完善監督檢查辦法，加強對工作任務完成情況的跟蹤督查與檢查考核，切實按照計劃及安排要求督促工作落實，並對工作任務落實行動遲緩、措施不力、落實及檢查考核不到位者實行責任倒查追究的問責製。

強化考核獎懲。該公司要求職能部門主管或牽頭部門要按周、旬、月、季對目標任務及臨時安排的工作進行考核、獎懲與通報。年終進行單項考核和綜合考核，同工資掛鉤;對未完成核心指標的實行一票否決。同時，下達了分管領導及部門主管人員月考核獎懲通報指標共計34個。

強化改進措施。該公司要求各車間(部門)不斷03manbetx 查找工作中的薄弱環節，針對存在的問題及時提出改進措施;各級幹部要加強學習不斷提升自己的管理能力，逗硬執行公司的各項規章製度，對於違章違紀行為，工作拖拉、扯皮、應付了事、不按時完成工作任務者堅決給予處罰。

此外，該公司還要求紀檢監察部門加強履職督察，對於完不成考核任務的各級主管也要相應給予處罰。