平莊煤業紅廟礦調控生產經營促進雙提升

麵對煤炭企業嚴峻的發展形勢，紅廟礦堅持“強管理、提意識、促效益”的工作理念，積極調控生產經營管理格局，有效促進了管理提升、效益提升。

調控生產格局，促進生產效能提高。該礦從優化設計入手，使生產布局更為合理，通過論證，及時調整采場布局，使采準工作互不影響，工作麵接替更加合理，係統更加順暢;根據工作麵具體情況，及時抽調人員，進行生產準備，堅持執行設備強製檢修製度，來確保生產的順利進行;綜合03manbetx 煤層賦存狀況，發揮專業技術人員作用，優化巷道布置，設計經濟合理工作麵，提升工作麵效益;優化工藝、優化機具(設備)、優化人員配置，提高生產的效率，嚴格執行采掘一線的交接班製度，提高勞動工時利用率;通過總結經驗，完善標準，製定措施，健全考核辦法，強製推行正規循環作業和“6S”管理法，促進生產組織能力的不斷提升;圍繞年度生產計劃和工程排隊，依據采場實際，認真做好生產預測預報，合理製定煤質指標、生產任務、正規循環數，材料消耗定額，勞動定額等為內容的月度生產計劃，科學有效指導生產，促進生產秩序的規範化，為生產效能實現最大化打下了堅實的基礎。

調控經營格局，促進內涵效益增長。該礦始終堅持“過緊日子”思想，不斷深挖內潛，有效促進了內涵效益增長。一是加強成本管理。把成本管理融入生產技術工作中，使生產技術與經濟充分結合，發揮設計的經濟效益，工作麵有保有壓，開采經濟合理的工作麵。強化預算管理，嚴格實施成本定額和限額的雙重控製。突出抓好現場成本管理，嚴控材料出庫和使用過程關。嚴格執行交舊領新和回收複用製度。深入開展全麵對標，對內與曆史同期對標，對外與係統內先進單位對標，找出差距，消除短板，促進管理提升。二是降低能源消耗。在水、電、油、風等方麵深入開展節能挖潛活動，擴大井下水的利用範圍，減少地麵供水量。合理配置裝機容量，采掘麵用電單麵考核向大型設備單台考核延伸，及時“調容調荷”，降低電力消耗。開展耗油和用風設備專項治理，杜絕跑冒滴漏。嚴格執行計量製度，加大“躲峰填穀”和儀表查抄考核力度，確保能源消耗穩中有降，為內涵效益增長提供了有利保障。(任向東)