輸煤線上技術攻堅人——記神寧集團煤化工分公司青年技術標兵李斌
輸煤線上技術攻堅人
——記神寧集團煤化工分公司青年技術標兵李斌
通訊員胡海鷹
當曆史和機遇選擇了寧東這片廣漠的土地時，一批又一批青年技術人員攻堅克難的足跡就被打上了特殊使命的烙印，而在隻爭朝夕的每一個奮戰的日日夜夜，神寧人搶進度、保投產、創效益，投身寧東建設會戰的磅礴氣勢，無疑使寧東大地成為了他們施展才華、奉獻自我的廣闊平台，而神寧集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心技術員李斌就是眾多奉獻者中的一員。
2009年3月，李斌參加工作成為神寧集團煤化工分公司公用工程管理處配煤中心的一名電工，工作中他虛心向老師傅請教，並利用休息間隙對故障拆換下來的元器件進行研究修理複用，為此，他幾乎把所有的業餘時間都用在了鑽研業務上，將自己從事的工作吃透、幹好，很快他就成為單位技術骨幹，也極大的降低了電氣設備的故障率，縮短了故障處理時間。
隨著單位新設備數量的增加，自動化控製技術的廣泛應用，電氣設備的維修難度也在加大，而他在自動化控製專業知識方麵幾乎是一片空白。他購買有關自動化控製方麵的書籍進行自學，刻苦鑽研程序編寫及維護技術，時常通過電話聯係專業人員虛心請教。經過長時間知識的積累，他終於熟練掌握自動化控製技術，並開始付諸於實際工作中，通過程序進行故障原因03manbetx 、查找故障點並解決問題，極大地縮短處理時間，降低因電氣故障影響正常生產，確保了生產安全的平穩運行。工作中同事遇到難以處理的故障問題向他尋求幫助時，他總是耐心的進行指導。快速處理故障問題後，又會細心的進行幫教，使得同事以後能夠真正做到獨立處理同樣的問題。工作之餘他對生產運行中所出現的故障的處理方法進行總結並與大家分享，共同03manbetx 、共同探討，使大家共同進步，提高檢修班總體技術水平，為安全生產運行提供有力的保障。
2013年8月，李斌由電工班抽調至車間成為見習電氣技術員，他推行動、靜態皮帶機保護試驗、單機保護試驗、係統聯鎖保護試驗。對甲醇一套、二套輸煤係統進行聯鎖保護試驗過程中，發現控製係統存在諸多問題，需要專業人員重新對控製程序及現場控製設備進行改造。由於單位缺乏控製係統方麵的人員，領導最終決定申請外委專業人員對係統中存在的缺陷進行處理，預估費用約為15萬元。關鍵時刻，他毅然決定向領導提出此項任務由自己進行改造，解決生產技術難題，節約此項費用。從這以後，他不斷的對原控製係統程序進行03manbetx 研究，查閱相關資料書籍，把控製程序係統存在的問題一一重新進行編寫，反複在電腦上進行模擬試驗，加班加點、夜以繼日，通過他與電氣副主任及電工班全體人員的共同努力，在不到2個月的時間內將控製程序及現場設備全部整改完畢，將所有技術問題全部解決，在以後的生產運行中，再沒有發生過類似問題影響生產，確保了設備安全平穩運行，保障各裝置區供煤任務的完成。
配煤中心給裝置區供煤設備的操作方式都是通過集中控製自動流程進行啟停，他發現自動流程啟停過程中存在設備無效工作時間過長的現象，這樣會增加現場崗位人員的工作時間，造成電量和機械設備的損耗等不必要的浪費。他通過仔細03manbetx 查找原因，發現每條皮帶機啟動方式有所不同：有直接啟動、調速型液力耦合器啟動、限矩形偶合器啟動。啟動方式的不同，時間也就有所不同。分別檢查其對應的控製程序也與現場實際運行情況不符。他開始針對每條皮帶輸送機根據其相應的啟動方式進行測算統計啟、停車所需的時間，並重新修改其對應的控製程序，對流程啟、停車程序進行優化。通過不斷測算及控製程序的修改完善，最終烯烴輸煤係統總體運行時間縮短577秒，甲醇一套輸煤係統運行時間縮短664秒，甲醇二套輸煤係統運行時間縮短340秒。 按照生產運行啟、停車一次/天計算，每月估算可節約電耗20000度，金額約為8500元，每年可節約10萬元，針對不同煤種所需設備啟動次數增加，則節約電耗更多，大大降低了設備的損耗，提高了維護的周期。
李斌憑借紮實的工作作風，把幹事創業的勁頭揮灑自如，靠過硬的專業能力和技術水平，在平凡的崗位上創出一流的工作業績，用實際行動書展示了新時期員工的風采，多次被評為“優秀員工”，並在2013年被公司授予“先進科技工作者”稱號。
