小“吵鬧”，大“求和”
作者：安文光
2014-06-25 16:41
來源：陝北礦業韓家灣煤炭公司
小“吵鬧”，大“求和”
——陝北礦業公司強化基本建設程序化管理
“隻有走程序化管理道路，才能真正解決基本建設管理混亂、權責不清、效率低下等問題”，吳文良在會議最後的總結得到參會雙方的一致肯定。
6月24日早八點，經過一整天檢查，陝北礦業公司基建項目檢查組在韓家灣煤炭公司辦公一樓會議室召開通報會，該公司在家領導及相關部室負責人參加了會議。
此次檢查由礦業公司總工程師吳文良帶隊，成員來自基建、規劃、生產、財務等部室，主要檢查該公司上半年及二季度基本建設工作，涉及工程施工進度、工程質量、預算編製、工程變更等項目。
通報完檢查存在的問題後，圍繞“基建工程進度緩慢，管理混亂，效率低下”等問題，檢查組與該公司相關人員展開了“爭論”。
開明的氛圍使得“爭論”火藥味十足。檢查組基建部王克強認為該公司技術人員存在“不勤快、不專業”問題，“不看圖紙，不敢簽字，不願意承擔責任”。該公司生產部相關人員卻覺得，“上級部門溝通少”，造成他們“上報設計圖紙不知到具體找哪個部門”，到處碰壁，降低效率。
“火藥味”激蕩出“好建議”。“到礦業公司辦事，各個部門常常人員不齊，蓋幾個章子，有時一天也辦不完。”前腳喊出抱怨，後腳便有人提出解決辦法，“最好將蓋章權利下放，使得‘人去權不去’”。“有時，向礦業公司報送資料，公司不注意保存，遺失資料後反而抱怨下級單位沒送上去！”又有人解答到，“實行檔案管理，資料報上去一定要備案”……
經過熱烈的“吵鬧”，雙方逐漸達成共識，用吳文良話說就是“多學習，多溝通，一定要按程序來”。吳文良要求業務部門和該公司在下半年嚴格執行程序化管理製度，同時規範檢查、加強交流，落實資料檔案化管理、工程變革簽字等製度，實現基建管理“執行順暢、程序簡化、合規合法”目的。（安文光）
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