抓住“牛鼻子” 擰緊“安全閥”——任樓礦嚴防死守保安全

抓住“牛鼻子” 擰緊“安全閥”

——任樓礦嚴防死守保安全

“安排你們區的工作為什麼沒有完成？是安排的不合理？還是你們區根本沒有重視，沒有執行？什麼時刻才能解決問題？”一次晨會上，皖北煤電恒源股份任樓礦礦長彭繼勇就安全生產問題的落實向某區長進行問責，該區長被問的啞口無言。這是該礦近期加強責任管理，對履責不到位的管理人員進行問責，強化執行力，力保安全目標實現的鏡頭。

麵對礦井當前嚴峻的安全形勢，該礦以貫徹落實《特別規定》為抓手，堅持“安全隻有進行時，沒有完成時”的理念，樹立紅線意識，拿出壯士斷腕的勇氣、意誌和決心，向難題宣戰，采取問責、督查、嚴管等措施，確保安全底線不突破。

問責，讓責任歸位

針對部分管理人員對安全工作的複雜性、長期性認識不足，缺乏責任心，拖諉扯皮、執行力不強；責任邊界不明確，安全責任落實不到位，安全問責不到位，安全壓力沒有真正傳遞到科區、班組等問題。該礦認識到，安全沒有完成時，是永遠的“現在進行時”，隻有時時細心、用心、盡心，刻刻知責、守責、盡責，下決心、下大力氣才能真正解決安全問題。

責任管理是該礦麵對 “腸梗阻”開出的良方，按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰操作誰負責”的原則，進一步明確了管理幹部的責任,劃清責任邊界，層層落實安全責任，做到準確定位，靠實本位。為讓管理人員切實做到“守土有責、守土盡責、失職問責”，該礦出台《任樓煤礦管理人員問責管理辦法》，實行三級問責管理製度，即礦問責職能部門、職能部門問責基層單位、基層單位問責班組。對工作落實不力、推諉扯皮的管理幹部，依情節輕重，給予約談、待崗學習，直至給予降職、撤職等行政處罰。

安全責任，重在落實。實行問責製度以來，該礦已有9名管理人員被問責，問題幹部被“動刀”極大地震動了全礦管理人員。現在管理人員安全責任感更強了，下井更積極了，排查隱患更認真了，消除思想安全隱患，清剿生產現場隱患，堵塞安全管理“漏洞”，各種失職行為明顯減少，管理效能得到提升。

督查，讓履職本位

“Ⅱ5110運煤斜巷耙矸機旁風筒脫節，耙矸機護欄損壞，需及時更換；‘四人聯崗’單瓦檢員趙某未簽字,罰100元，王某（卡號5487）、陳某……等定位儀放置更衣櫃中，責令4人進‘三違’學習班。”這是督查組進行通報的場景。

該礦深入開展督查活動，安全隱患督查主要有：對采、掘、機、運、通等專業進行專項督查，對井下安全管理上的薄弱時段、薄弱環節及地質條件變化較大的頭麵督查，對01manbetx 措施及有關安全生產管理製度落實情況督查等；勞動紀律督查主要有：對人員定位情況督查，對科區值班、跟帶班及現場交接班督查，對幹部紀律作風執行情況督查等內容。

督查采用不打招呼、不定時間的方式進行，發現問題嚴肅處理，做到“違章必罰，有錯必糾”。為保證督查嚴肅性，規定發現督查人員徇私舞弊，故意瞞報的，一律按“三違”處理，累計2次以上者，按嚴重“三違”處理，取消督查資格，情節嚴重者，給予降級或撤職處理。

嚴管，讓執行到位

“我多次強調要嚴管幹部，善待員工，為什麼你們安監處、生產技術部、調度所的通報上，隻字沒提對科區長的處罰，隻有對班隊長、員工的處罰？”這是礦長彭繼勇在一次安全生產會上的發問。

贏在執行。該礦要求管理人員樹立執行意識，將“安全”放在天字號位置上，把思想與行動凝聚到礦安全目標上來，不讓執行力在自己這裏打折扣，不讓任務在自己這裏延誤，不讓差錯在自己這裏發生。

針對一些幹部開會不帶筆、記錄本的問題，該礦提倡把會議精神記下來，把會議安排的工作記下，對照執行。同時礦領導把自己安排的工作記在筆記本上按時一一兌現，沒有反饋的，進行批評，保證事事有回音：執行不力的，嚴肅處理，做到件件有落實，執行力大大提高。

現在，該礦幹群正以“戰戰兢兢、如履薄冰”的責任意識，變壓力為動力，解決安全“嚴格不起來，落實不下去”的問題，以更加紮實的作風、更加有力的舉措，把安全抓得更緊、抓得更實。