段王煤業段王礦強化班組流程管控 推進班組管理精細化
段王煤業段王礦
冀中股份段王煤業段王礦堅持管理重心下移、關口前移，把管理的觸角延伸到點、到人，以精細化管理為手段，強化班組流程管控，不斷提高班組管理水平和管理效能。
實施班組流程控製精細化。為抓好班組日常安全管理，礦業公司對基層生產班組流程控製實行精細化管理，確保各班組必須普遍遵循統一的工作流程。通過規範統一班前會程序、班前禮儀，保持班組管理各種管理台帳、現場管理標識牌、職工學習筆記本三統一，強化崗位“雙述”、崗位標準流程操作、現場交接班和五級隱患排查製度，並嚴格執行三三整理，做到班前、班中、班後安全狀態三確認。特殊工種結合實際及各自工作性質、業務特點製定特殊流程。各崗位員工每班都要按標準進行安全環境、崗位安全工作流程、現場隱患防控、設備故障排除、假想02manbetx.com 應急處理等“描述”，做到預知、預想、預控，在此基礎上嚴格執行“手指口述”、安全確認和崗位標準流程操作，使每一個工作環節都處在有效管控之下，避免工作流程失控和誤操作現象。
實施班組管理考核精細化。實行班組結構工資製度。區隊對班組實行結構工資考核，將職工收入與班組安全狀況、工程質量、產量進尺、標準化工作、黨建工作掛鉤。各基層單位結合各自工作特點，細化考核內容，量化考核標準，實行月度動態考核和班組安全生產檔案化管理，對班組安全生產、工程質量、“三違”比率、標準化進展、文明衛生、員工出勤等情況逐一統計備案，作為班組考評獎懲的主要依據。實行安全質量動態考核和驗收。安監員、驗收員對每項工程、每道流程、每個工序進行全程監督、動態評估。區隊對跟班質量驗收員實行委派製，每班結束後，質量驗收員、安監員和班組長對本班安全質量工程進行聯合驗收，驗收結果作為每班工資結算、經濟核算的主要依據。
實施工作落實閉合準軍事化。為提高班組的團隊意識和執行力，礦業公司大力推進準軍事化管理。在班組全麵實行工作落實軍事化、生產工作計劃化、流程管控精細化和首問負責製管理，各項工作任務按照礦上生產計劃、命令的形式下達，實施全過程精細化管理，工作任務完成後逐級複命，對出現的問題按照首問負責製追查處理。長期堅持準軍事化管理能促進班組和員工養成雷厲風行、立即行動、馬上執行、注重閉合的優良作風，實現由“被動執行”向“自覺執行”，由“製約＋自覺”向“自覺＋製約”的轉變，有效增強班組的執行意識、團隊意識、安全意識、大局意識。
（李榮 馮建雲）
