六家礦產銷實現“齊步走”

今年以來，麵對嚴峻的市場形勢，六家礦不等不靠，以強化“雙提升”為抓手，以“產量定銷量”為目標任務，積極采取有力措施全力抓好煤炭的生產和銷售，1—6月份產、銷平衡，實現了齊頭並進的可喜局麵。

科學合理組織生產。該礦把抓好生產接續作為礦井穩產高效的重點，根據不同的環境和地質條件，不斷優化采區設計和采場布局，確保礦井生產接續合理。嚴格正規循環作業，在生產一線單位，科學製定每日的作業計劃，讓每班人員嚴格按照工序和計劃組織生產施工，有效提高了工作效率。進一步規範技術基礎管理，按照采區（工作麵）設計，細化編製作業01manbetx ，嚴格抓好01manbetx 兌現，保證工程質量達到標準要求。加強設備的日常維護和保養，堅持強製檢修製度，注重檢修質量，最大限度降低設備故障率，減少中斷影響。同時，該礦還充分利用班前陣地，加強各崗位（工種）應知應會知識、《煤礦三大01manbetx 》、02manbetx.com 案例03manbetx 、形勢任務教育等內容的學習，促進了員工知識和技能的提高。每季度對全礦各專業管理人員進行一次專業知識考試，嚴格按有關規定獎優罰劣，有力提升了管理人員的專業技能和管理能力。

千方百計確保煤質。該礦牢固樹立抓煤質就是增效益的理念，全方位全過程抓好煤質管理。充分利用調度會、班前會、礦務會、宣傳欄等途徑，大力宣傳抓好煤質管理在應對不利市場形勢中的重要意義，向廣大幹部員工講清煤質與企業效益、經濟收入的利害關係，增強他們在每道生產工序上抓好煤質的自覺性和主動性。在工作麵設計上，做到合理配采，優化采場布局，減少地質條件對煤質造成的影響。嚴格執行煤與矸石等雜物的分裝分運管理，相關職能科室做到及時對各采掘巷道所產矸石、镟塊、錨噴回彈等雜物進行動態檢查管理，並監督好裝車、外運程序，嚴禁將矸石等雜物混入煤中。同時加強各采掘工作麵設備液壓係統和運輸順槽排水的管理，最大限度減少水濕煤現象發生。煤質科加大了對煤質的化驗和檢測力度，嚴把煤質采樣化驗關，為抓好煤質提供準確可靠的數據依據。選煤廠充分發揮先進的煤矸智能分選係統的作用，及時解決係統在運轉中存在的問題，總結經驗，在有效降低人工選矸勞動強度的同時，切實達到減少含矸率，提高煤質的目的。

想方設法擴大銷售。該礦針對目前嚴峻的市場形式，積極采取應對措施辦法，通過定期召開客戶座談會，走訪用戶，媒體廣告等形勢擴大銷售渠道。本著“客戶就是上帝”的服務理念，提升服務水平和質量，不斷加強銷售、裝車人員的服務意識，延長售煤時間，保證車輛裝車及時。加強售後跟蹤，及時了解客戶不同的用煤需求，該礦領導班子成員及相關人員多次到遼寧海城、大石橋等城市走訪老客戶，通過走訪，及時掌握客戶不同的用煤需求，通過切實有效的措施，適時調整產煤的品種和結構，滿足客戶需求。同時積極多方麵主動發展新客戶，不斷拓寬銷售渠道。該礦食堂在提升飯菜質量的同時，還注重提升服務質量，幫助拉煤客戶有效解決中午吃飯不便的問題，通過貼心服務，提高客戶對企業的消費忠誠度。（曲來利）