中山煤業公司紮實開展“四級隱患”排查

中山煤業公司紮實開展“四級隱患”排查

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司為實現隱患排查規範化、製度化、程序化，該公司從“規範設計、規範施工、規範檢查”入手，把隱患排查治理責任落實到每個專業、每個區隊和每個班組，建立了公司、專業、區隊、班組“四級”隱患排查防控體係。

公司隱患排查防控。由公司領導牽頭，召集各專業負責人及工程技術人員，每月在全礦範圍進行不少於2次的隱患大排查，對排查出的隱患，由公司領導負責組織力量實施全麵治理。

專業隱患排查防控。由各專業安全領導小組的負責人牽頭，半月一排查，半月一驗收，一月一考核，對排查出的隱患由專業小組組織人員按要求進行治理，並進行驗收。同時，專業小組的負責人要在每周調度會上彙報本專業隱患排查治理的情況，公司安委會也要對各專業彙報的隱患進行協調，並研究製定解決方案。

區隊隱患排查防控。各個區隊每天都要進行一次排查，同時對上一天排查出的隱患治理情況進行驗收，並將隱患排查情況、治理措施、整改責任人等分別上報各專業小組。

班組隱患排查防控。由班組長牽頭，每班對班組所轄範圍內的安全狀況進行全麵而徹底的排查，及時消除現場存在的不安全隱患，從而確保生產安全。(何永興)