段王煤業段王礦“五嚴格”過好緊日子

段王煤業段王礦“五嚴格”過好緊日子

6月15日，冀中股份段王煤業段王礦綜合辦張江濤到企管科領A4打印紙，被告知一次最多隻能領用100張，並且要嚴格履行領用程序。這是該礦抓成本降消耗過緊日子的一個縮影。

該礦圍繞單位成本和非生產性支出雙雙再降10%目標，全麵打響了“五嚴格”降低成本攻堅戰。嚴格成本考核，加強每月成本03manbetx 會製度，由月度03manbetx 變為一旬一03manbetx 、一考核、一通報，加強事前計劃、事中控製、事後總結，確保材料成本控製在計劃之內。嚴格生產係統管理。優化采區布局，加大北三采區和一水平五采區開采強度，集中力量打殲滅戰，推進采掘提速，收縮戰線，達到減人提效的目的。合理布置巷道，從設計上杜絕報廢巷道，徹底簡化係統，減少運行成本。

該礦嚴格用電管理，製定了“以量化考核為主、監督檢查為輔”的用電管理製度，井下各頭麵細化按表計量考核，每月獎罰兌現。職能部門將三個時段用電量與相關人員收入掛鉤，控製和降低電量。二季度以來，該礦僅中央泵房“避峰填穀”一項就完成峰穀差電量35萬千瓦時。嚴格回收複用製度，製定和補充材料管理製度，並嚴格考核，超一罰一、節一獎半，調動各單位節約材料的積極性。5月份以來，該礦共回收複用廢舊皮帶、礦工鋼等總價值達51萬元。該礦嚴格控製非生產性支出，按井下一線、井下輔助、地麵單位、機關科室劃分四個賽區開展“非生產性經濟指標專項競賽”活動，製定了競賽考核辦法，確保全年非生產性支出降低40%以上。

（李榮 馮建雲）