羊東礦“三大工程”啟動經營創效新引擎
羊東礦“三大工程”啟動經營創效新引擎
本報訊（通訊員王明 邢紅霞）羊東礦積極應對當前嚴峻的市場形勢，全麵提升管理效能，穩步推進“全員績效優化、實物資產全生命周期管理、信息手段唯一工具化”三項軟工程建設，引導全員度難關、解困局、控成本、增效益，推動礦井可持續發展。
——正向激勵，提升成本管控意識。以“正激勵”為目的，推行全員績效考核倒逼全麵成本管控，多層麵宣傳貫徹“所有的收入都不是白來的，都與工作績效相對應”的績效考核理念，發動各單位遵循“理性、可操作、務實、接地、激勵、在控、有效”的原則，按照分配單價不限、考核周期不限、月底平衡不限、掛鉤比例不限的“四不限”要求，突出個性化考核指標的“側重點”和“受力點”，確保重擔大家挑、績效正激勵，真正實現每名員工、每個崗位都是經營者、都是利潤源。通過增強全員績效考核、成本管控意識，教育引導職工自動自發地將工作業績硬指標與能力素質軟實力緊密結合，強化基層費用指標分解、掛鉤考核、日清日結。
——常態運行，強化實物資產管理。突出“在控”目標，緊扣生產經營的所有流程和環節，係統抓好全部實物的全流程“在控”。在設備管理上，依靠設備全生命周期管理係統，保證維修質量、延長使用壽命、發揮資產效能；在材料管理上，完善物資五層級核算管理係統，強化各層級使用管理，製定配套運行製度規範與操作要求，對生產物資清點數目、編號上賬、專人管理、計劃領用、精確回收，科學調配生產耗材，合理利用庫存資源；在低值易耗品管理上，根據使用周期，製定合理的管控措施，確保有據可查，實現實物資產全生命周期管理的合理易操作，促進經營管理水平的持續提升。
——精細推進，打造信息運作平台。本著簡單、有效、管用的原則，科學運用信息化手段加強精細管理，精心抓好精細化管理在信息化建設上的研究應用，積極推進精細管理、考核製度的修訂完善。借助ERP係統建設，圍繞信息手段唯一工具化，推進工資結算、領用物資、考核獎罰等經營管理工作的高效快速運行。同時，創新建立“五全”管理信息化平台，構建集中、高效、統一的管控機製。強化對全員業績考核的督導與控製，做到整體考核不失調、個體考核不失控，全麵增強企業對市場變化的反應能力和適應能力。
