平莊煤業瑞安公司“雙增雙節”呈現實實在在效果

平莊煤業瑞安公司“雙增雙節”呈現實實在在效果

今年以來，平莊煤業瑞安公司在開展“雙增雙節”活動中，積極倡導廣大職工“節約光榮、浪費可恥”的思想理念，在材料使用及管理上，細化流程，落實責任，在節約挖潛、降本增效上，實現了人人能節約、人人會節約的良好局麵。

大搞修舊利廢，聚少成多初見成效。走進該公司機電隊礦燈班，映入眼簾的是一番忙碌的景象，班長王玉琴正組織成員，對一些出現故障的礦燈進行拆卸、檢修工作。經過大家的共同努力，一台台完好的礦燈展現在眼前。同時，班長邊收集地上散落的螺絲、燈泡和燈線邊和身邊的同事說：別小瞧這些不起眼的零件，雖然隻有幾塊錢甚至幾毛錢，但這些小零件聚少也成多，如果收集起來修複再利用，也省不少錢那。截至目前，該公司礦燈房共有礦燈1000餘台，平均每天修複3台，僅今年上半年共修複300多台（次），為礦上節約材料費用就達到幾萬元，

利用“金點子”， 創造大效益最大化。為了更好的開展“雙增雙節”活動，該公司充分利用班前會，進行宣傳發動，加強職工節約意識，同時，積極開展“我為企業降本增效獻一計”活動，引導廣大職工緊緊圍繞“節能降耗、降本增效”這一主題積極獻計獻策，充分調動了職工經營管理意識和主人翁責任感。公司對職工提出的好建議經采納後予以獎勵。活動中，征集合理化建議40多條（項），整改落實10餘項，並收到良好效果。

從實踐中降成本，加強管理再創佳績。該公司本著“浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為”工作原則，積極引導職工從自身做起、從點滴做起。在實際工作中，要求班組職工要杜絕設備空轉和無效作業，必須嚴格執行崗位正規循環作業製度，在作業過程實現了“零失誤”，材料消耗“零浪費”。對各類配件的管理上，實施包片管理，責任落實的人頭，並製定實施了《材料舊件換新製度》、《材料使用及消耗量化考核製度》與獎金掛鉤的管理辦法。同時，對出現材料丟失的班組及個人，按照《材料管理獎罰製度》的規定，進行加倍處罰。通過“雙增雙節”活動的開展，在堵塞了材料浪費和丟失現象的同時，有效地降低了成本支出。（齊向勇 孫豔）