強力推進“走轉改”,紮紮實實保安全

2014年以來，眾維煤業認真落實上級文件精神，結合自身實際，強力推進“走轉改”活動，在安全行為專項治理活動中，走出了一條鮮活有力、紮實有效之路，為打造本質安全型礦井打下了良好基礎。

走。眾維煤業緊緊圍繞“安全第一，預防為主”和安全質量標準，定期開展機電運輸、一通三防、防治水等專項檢查，堅持用鐵手腕嚴厲打擊作業過程中的“三違”行為和現場安全管理中的履職不盡責現象，使安全行為治理活動在動態作業中推進，在走動式管理中及時發現隱患，在動態檢查中及時整改安全隱患。

　　轉。以“轉變幹部作風”為契機，深入開展安全行為治理，使各級管理幹部、工程技術人員在工作實踐中，切實轉變思想觀念和思維模式，緊密圍繞安全生產這個主題，安全質量標準化這條主線，切實抓好各個作業場所、重要崗位、特種作業人員的安全行為治理，用紮實的工作作風扭轉安全生產的被動局麵。通過礦級領導轉變作風包區隊、走班組、盯現場，中層管理人員抓現場、抓規範，工程技術人員抓質量、抓標準，分塊切割、責任層層分解，確保安全行為治理活動取得實效，抓出成效。

改。以安全行為治理活動為載體，全麵實施“精細化管理”，強力推進作業標準、手指口述、危險預知等專項治理活動。為了使活動取得實效，提高各級管理人員及工程技術人員的業務素質和現場監管能力，眾維煤業成立了由礦長擔任組長的安全行為治理領導小組，分級管理，歸口負責，明確要求四大生產科室、區隊管理技術人員必須牢記標準，做到率先垂範、現場指導、嚴格考核，改變了過去管理幹部隻重理論指導不重實踐操作的局麵，切實提高了礦井安全管理水平。