平莊煤業瑞安公司機電區降本增效見成效

近年來，煤炭市場呈現下行趨勢，煤炭企業生產經營壓力不斷增大。麵對這一嚴峻形勢，瑞安公司機電區以 “降本增效，節能降耗”為載體，在修舊利廢、小改小革上下功夫，喜見成效。

班組是原材料的直接消費者，班組管理水平的高低直接影響生產成本，針對這一情況，該區在鉗工、溜子、電氣、鍋爐、礦燈等各班組分別建立了《材料支出消費檔案》，並由班組長直接負責管理。每天支出多少?用去多少?回收多少?用於何處?都一一詳細記載，賬目明確，有據可查，細化了成本費用，強化了現場作業控製。

“浪費不以量小而為之，節約不以量小而不為”。該區在加強各班組材料管理的同時，還積極引導職工從自身做起，從點滴做起。工作中杜絕無效作業、設備空轉，做到作業過程零失誤，材料消費零浪費，能回收利用的堅決回收利用，舊的能用的絕不支取新的，實現共同抓好節能降耗、修舊利廢的良好氛圍。在此基礎上該區還推行了以舊換新製度，並與獎金掛鉤，細微到一顆螺絲釘、一根電纜都要回收。如發現交不回舊料，按該材料成本的百分比從獎金中扣除。這一措施充分激發了職工的節約意識，增強了主人翁責任感，有效地堵塞了材料浪費漏洞。

截至6月份，該區共修複開關60餘台，礦燈200餘盞，各種水泵20餘台等，為企業實現節能降耗、降本增效打下良好基礎。(孫豔)