平莊煤業元寶山露天礦兩舉措促管理效益提升

元寶山露天礦針對煤炭市場嚴峻形勢，采用全麵對標提管理、嚴控成本提效益的舉措，實現管理、效益雙提升。

全麵對標提管理。製定完善了《對標管理實施方案》、《“三標一體”管理體係運行辦法》、《月工作計劃管理辦法》等管理製度，重新梳理、整合了礦一級標、基層單位二級標12項，把對標管理與“三標一體”體係運行及月度工作計劃有機結合，進一步明確了工作目標、整改措施、責任人和時間節點，提高了對標管理的可操作性和實效性。切實從單純的對標拓展到對管理、對機製，與企業曆史最好水平比，與行業先進水平比，找差距，彌不足，促進管理水平實現質的提升。

嚴控成本提效益。該礦加大了廢舊物資回收、修舊利廢、清倉利庫工作力度，嚴格消耗定額控製及審批，完善礦、廠段、班組三級經濟活動03manbetx 體係，並實施跟蹤管理。同時，根據當前市場形勢和企業現實情況，優化生產組織，調整采剝結構，統籌安排設備動用，關停封存或臨時封存采剝設備46台，減少設備油耗和損耗，控製生產成本。在此基礎上，每月定期召開經營03manbetx 會，查找漏洞、03manbetx 問題、采取措施，不斷總結提高，把企業發展的成本費用降到最低。(劉曉峰)