淄博礦業許廠煤礦：專業口裏市場“火”
本站訊 6月初，許廠煤礦采煤口分管的3304工作麵綜采運輸機傳動鏈子和刮板，由於長時間高強度使用出現磨損現象，機電口分管領導便主動要求采煤口分管領導及時進行更換，以防“咬”壞自己分管範圍的采煤機鏈輪。
然而，更換所有磨損的零部件需要花費200餘萬元，采煤口分管領導不同意更換，最終通過“會診”，采取修複、調劑和新購相結合的方法，使設備恢複了正常運轉，僅花費100餘萬元。
“原來隻要抓好安全與質量管理，穩定好生產秩序就行，現在必須學會經營，算精算細算準經濟賬，力求效益最大化。”該礦總工程師江兆利說。
在內部市場化運營深化上，今年一上手，該礦就圍繞“延伸”做文章，重點突破一二級市場的運營。依據一二級市場實施細則，礦長與分管各專業口的礦班子副職直接簽訂《內部市場化合同》，將各專業口工作量化、細化，形成內部市場單價，每月根據各分口運營情況，按照“收入減支出等於工資”的內部市場交易原則，實行內部結算，激發了礦班子副職主動經營創高效的積極性，致使今年以來，該礦材料費、電費、維修費比預算節省900餘萬元。
該礦采煤口在3301工作麵、3304工作麵、4310上麵工作麵等施工中，通過落底、打矸石窩等辦法，最大限度地提高了煤炭回收率，確保“顆粒歸倉”。今年1～5月份，累計多回收煤炭6457噸。運洗口針對煤炭銷售受阻、生產受到影響的實際，通過對重介旋流200區的係統改造，增加洗選動力煤能力，拓寬了銷售渠道。
在內部市場化運營路上，該礦輔業也不甘落後。後勤服務口為降低用電成本，組織製定了《地麵辦公生活場所用電管理規定》，加大了對全礦地麵生產、生活場所內的照明設施的管理，逐漸淘汰高耗能照明燈具，同時對職工宿舍下達用電量指標，超出部分按照市場電價收取費用，增強了全員節電意識。今年1～5月份，全礦用電量同比節省310萬度，僅生活用電就節約電費8萬餘元。
隨著一二級市場運營的不斷推進，不僅該礦各個專業口分管領導的責任意識和創效意識進一步增強，而且礦班子副職的個人收入差距也明顯拉開。今年前5個月，該礦班子副職之間的累計工資差距達1.4萬元。
