平莊煤業瑞安公司“五步走” 提升班組建設水平

平莊煤業瑞安公司“五步走”提升班組建設水平

平莊煤業瑞安公司以學習和借鑒先進班組安全生產管理經驗，按照“五步走”的工作方略，不斷加強班組建設，提升安全管理水平，全麵推進標準化班組建設工作推向新台階。　　

第一步是完善規章，加強責任。建立和完善班組人員《崗位責任製》、《班組管理製度》、《崗位安全01manbetx 01manbetx 》等規章製度。在實際工作中，區隊、班組等負責人隨機檢查和監督各班組的製度落實和崗位人員操作程序過程執行情況。

第二步是互保聯保，確保安全。在建立班組人員聯保結對製度的基礎上，成立兩人一組的聯保對子。在聯保中，任意一人處於危險或緊急狀況，聯保人員都有義務和有權利使其脫離危險狀態，確保安全生產。

第三步是親情幫教，增強責任。建立親情聯係網，通過教育、感染等方法，使職工對親人的感激和愛護成為增強安全意識的強大動力，提高職工在工作中做好安全工作的責任感和自覺性。

第四步是創新管理，提高意識。為加強安全管理，該公司實施了群監員輪崗巡查安全管理製度，通過對現場的檢查，讓職工換位思考在工作中，各個環節存在的隱患和需要注意的事項，不斷提高安全生產意識。

第五步是規範內業，完善管理。在製定的《班組建設記錄》的同時，針對班組特點和結構，規範和完善了班組跟班安全檢查記錄和“三違”人員幫教記錄的等內業管理工作。與此同時，對新入班組員工、轉崗工種、複工人員歸類管理，包片負責，並進行崗位應知應會的安全教育和技術培訓。在提高員工的技術操作能力的基礎上，不斷強化班組安全教育，教育培訓率達100%。（齊向勇 孫豔）