彬長集團領導與小莊礦領導班子促膝長談謀發展

彬長集團領導與小莊礦領導班子促膝長談謀發展

6月28日晚，彬長集團執行董事、黨委書記李厚誌在調研小莊礦職工生產生活情況後，與小莊礦領導班子成員召開座談會，期間就企業經營管理、礦井係統建設、推廣小型機械化設備、員工隊伍建設等方麵與他們促膝長談，竭盡為礦井順利生產轉型出謀劃策。

晚上8點，李厚誌不顧驅車勞頓，在查看完礦井生產和員工生活情況後，立即與小莊礦班子成員進行了座談。在3個多小時的座談中，他從當前集團麵臨的生產經營形勢，如何樹立全新的經營管理理念，怎樣創新安全發展，強化隊伍建設等方麵與他們進行了深入的交流和指導。

李厚誌要求小莊礦紮實做好六方麵工作。一是認真做好礦井各大係統的完善，尤其要做好“一通三防”、瓦斯抽采、防滅火等工作，要依靠科技創新，不斷探索瓦斯抽采、防滅火等新方法，超前各種災害的預防工作，提高治理效果，保障礦井安全建設。二是要帶著感情去減輕井下職工的勞動強度，積極推廣小型適用的機械化設施設備，不要裹足不前，老找借口。三是人力資源配置和勞動組織管理要探索有效途徑和遵循精幹高效的原則。在綜采隊可實行“三八”製作業，減少交接班次數帶來的不安全隱患，提高生產效率。四是要善於學習先進單位的經營管理經驗，轉變思想，提高管理水平的同時，勇於否定自己落後的觀念和做法，才能不斷進步。四是做好幹部技能的培養，要充分調動和發揮管理幹部幹事創業的積極性，每月可將一定比例的工資提出來作為激勵基金，鼓勵和帶動管理人員主動深入現場，主動抓管理、抓安全的格局。五是要強化形勢宣傳教育，不僅要把目前的困難講清講透，增強廣大員工的緊迫感、責任感和使命感，而且要把自身優勢和發展前景告訴大家，千方百計凝聚廣大員工戰勝困難的信心和勇氣，樹立昂揚向上、奮發有為的正能量，形成眾誌成城、共度難關，講大局、講正氣、講奉獻的良好氛圍。六是加強後勤管理工作，要通過管理製度製定到位，管理措施落實到位，日常管理責任到位，不斷提高後勤人員服務意識，千方百計為員工創造環境優美、氛圍和諧、健康發展的工作和生活環境，讓員工共享企業發展成果。（小莊礦丁運華）