轉作風 求實效 任樓礦深入推進作風建設

“作風建設永遠在路上”，作風關係成敗，隻有作風實，才能幹實事、幹成事。任樓礦加強管理幹部作風建設，讓全礦黨員幹部要把心思用在工作上，用在服務廣大職工上，用在提高個人修養、業務能力上，用在任樓礦安全生產的大局上，打造讓企業放心，讓員工滿意，作風實在的幹部隊伍。

開好民主生活會，糾正不正之風。6月份以來，該礦基層支部紛紛召開組織民主生活會。該礦嚴格要求，就批評誰、批評什麼事、批評多少問題、批評到什麼程度，不講空話套話模糊話。批評與自我批評時，要直奔問題、入木三分、見人見事見思想，防止泛泛而談、蜻蜓點水；防止自我批評一說就是“學習不係統”、“調研不深入”、“有急躁情緒”等簡單化問題，相互批評一說就是場麵話、模棱兩可的話；防止以變相表揚來代替直接批評，導致擺不出實質性問題、查不明深層次原因，觸及不到思想和靈魂深處。

為保障民主生活會質量，該礦礦領導到會督導，對批評與自我批評情況進行03manbetx ，對問題找得準不準、事例有沒有、剖析深不深、批評的“辣味”濃不濃等，形成評議意見，對班子成員下一步思想、工作、生活等方麵從嚴提出更高要求，杜絕批評的不深入，走過場的現象，確保民主生活會開出實效。

“接受批評是沉重，但也收獲了一種前所未有的輕鬆”，談到民主生活會上“被批評”的感受，黨員幹部發出了這樣的感慨。

加強“問責”管理，增強執行力。該礦嚴管幹部，進一步規範幹部的管理行為,加大幹部的責任追究力度，提高執行力。5月份，出台《管理人員問責管理辦法》，實行有責必問的責任管理與追究製度，並嚴格問責程序，實行三級問責管理製度，即礦問責職能部門、職能部門問責基層單位、基層單位問責班組，對各級管理人員工作中存在態度不端、能力不足、落實不力、推諉扯皮等現象的失職行為，實行有責必問、有責必究，讓責任“歸位”，杜絕各種失職行為，全力確保礦井安全生產。“問責“對作風不實，執行不力的問題幹部追問責任，真處理、真動刀，使管理人員主動轉變工作作風，激發了幹部責任心，增強安全責任感、提高安全責任意識，促進了管理效能提升。6月份，該礦數名執行不力的幹部被問責“拿下”，警示了全礦幹部，推動了實幹。

此外，該礦製定新的作風督查辦法，加強對安全生產工作和個人勞動紀律執行情況監督，推動對恒源煤電安全生產工作八條特別規定，以及其他管理規定的執行。對執行不力，或違反勞動紀律的人員進行通報、處罰，促進作風轉變。

抓好黨風廉政建設，營造良好風氣。該礦緊跟當前黨風廉政建設和反腐工作步伐，繼續按照群眾教育實踐活動和“三嚴三實”要求，按照中央“八項規定”、集團公司“三條紅線”、“十條禁令”等相關規定，抓好黨風廉政建設和反腐工作。持續開展“廉政文化‘三走進’”活動，礦紀委成立廉政文化宣講小組，深入科區、班組、家庭進行理想信念、職業道德、廉政法規等知識宣講教育，上半年共組織宣講20餘次。5月份，全開展“黨風廉政教育月”主題係列活動，舉辦“廉政文化主題教育”圖片展，組織隊長以上管理人員進行“廉政知識測試”，並開展“廉潔從業承諾”活動，啟動“廉政談話” 工作，多層次進行廉政警示教育。

解決熱點問題，圍繞職工反映的服務效能、工分分配等問題，今年2次組織開展“機關職能部門”和“生產一二線單位”黨風廉政建設問卷調查，對存在不廉行為苗頭的單位負責人進行約談，及時糾正不正之風，讓員工滿意。（秦品陽）