大淑村礦三個強化管控成本促發展
大淑村礦三個強化管控成本促發展
本報訊（通訊員趙振考）大淑村礦加強成本管控預算指標控製，采取強化監督管理、強化設備管理、強化用電管理等三項舉措，細化成本，降低材料消耗，截止到目前為止，節約202萬元，維修節約減少92萬元，電量減少97萬度。
強化監督管理，嚴格執行礦規定獎罰製度。該礦對各單位內部管理針材料管理，修舊利廢進行考核，加強成本管控。對井下的速凝劑、水泥，做到防水防潮，防止板結硬化，杜絕材料浪費。加強風釺子回收，修理再利用。加強道岔、風動擋、噴漿料等材料的回收複用。建立台賬，統一管理，製定相應的獎罰管理製度，做好材料的回收利用和修舊利費管理。各單位嚴格按“以收定支”考核指標，控製材料費用支出，超支部分由工資抵扣。指標分解具體到班組，細化班組結算方式，用工作內容和工作量來計算工資，完善內部考核辦法進行考核。
強化設備管理，清算利庫。該礦把需要退、租、修的租賃設備，進行專題會研究，做到能退則退，能維修絕不換新，能自修的決不外修。組織技術人員與維修骨幹對抓鬥機的故障進行“會診”，重新修好了兩年前壞掉的百萬元掘進機，節省外修費用幾十萬元。加強工作麵結束退下來的材料、設備及備件等，做好回收建賬，把結束工作麵回收的材料備件用在新安裝工作麵，認真細化分解費用指標到基層單位。
加強用電管理，該礦在井上下安裝電表，逐步完成計量儀器的安裝。加強通風專業井下通風係統，主扇風機耗電費用要考核連掛通風專業掛鉤。減少靠調整主扇增加風量來解決井下局部通風問題，而造成成本浪費。提高抽采力度，加強發電量，減少發電機組閑置。瓦斯發電量工作列入鏈式管理之中，每年發電量以500萬千瓦小時為基礎，材料費、設備修理費，根據每月發電量進行考核工資，僅5月份工資降低了9995元。加強單位電費進行全麵考核，下達考核指標，納入基層單位的成本管理，超耗費用工資抵扣，減少機電、運輸設備的空運轉降低電耗。
