"煤礦生死一線間" 綠水洞煤礦幹群齊心協力迎考驗
“市場低迷,煤礦生死一線間,”麵對突入襲來的嚴俊挑戰,川煤集團廣能公司綠水洞煤礦幹部職工如何看待?怎樣應對?
決不能在企業困難時雪上加霜
肖濤,安全理管員。他說:我認為越是企業遇到困難的時候,越要把安全抓好才行。如果一旦出事,就是雪上加霜。就會給企業和職工帶來難以承受的打擊和損失。所以必須把搞好安全作為一切工作的前提。陳驥, 32歲,參工15年,保衛幹事。他說,常言道:饑寒起盜心。困難時期就有可能出現偷盜、侵占礦山財物的現象。幹我們這個工作的就得把工作做細點才行,盡好自己的責,看好礦山的門。
這是對我們年輕人的一次考驗
唐國權,28歲,礦團青負責人。他說,世事有困難、人間有坎坷。我覺得現在正是考驗我們年輕人的時候。有責任、敢擔當的年輕人就應該和企業風雨同舟,共渡難關。
趙子毫,22歲,掘進技術員,剛到礦上工作不久。筆者問他,為什麼明知煤炭企業陷入困境效益不好還要選擇到礦上工作?小夥子很堅定地說:我爺爺就是李子埡煤礦的一名礦工,況且我學的是采礦專業,我不可能把辛辛苦苦學到的知識荒廢了噻!我覺得那種企業效益好的時候想方設法來,企業遇到困難效益差扭頭就走的人,那個企業都不歡迎的。
相信企業一定能邁過這個坎
於明見,42歲,掘進輔助工。從22歲開始便一直在各處小煤礦打工,四年前來到綠礦工作。他說:在外打工多年,還是覺得國有煤礦好。礦上管得嚴,安全有保障,工作也非常穩定。說到企業目前的困難,他用略帶反問的口氣說:企業就象一個家,那個家庭不會有遇到困難的時候。難道因為有困難就不要家了嗎?隻要大家齊心協力,相信這個坎一定邁得過去。
蔣開其,48歲,在一線工作11年,現任掘進一隊綜合班班長,兒子也在礦裏上班。他說:前些年礦上效益好的時候我們得的實惠不少,現在企業有困難了,不可能一走了之。正如一個家庭遇到了困難,不可能就散夥不要家了噻。唯一的辦法是大家應該想方設法,共同努力來渡過這個難關。
曾德興,42歲,從事一線工作24年,掘進一隊副隊長。他說:這是全國整體煤市下滑造成的,我們也不怨企業和領導。我覺得我要做的,就是加強現場安全監管,杜絕違章行為。在安全前提下,多打進尺,增加收入。
董斌, 39歲,采煤三隊生產班副班長,從事一線工作10餘年。麵對當前行業“寒冬”,他告訴筆者:礦上首先從減少管理人員工資入手,采取係列措施,節資降耗,控製成本,確保我們一線職工收入。我們感覺很踏實,有幹頭,也很有信心。
周密謀劃,全力迎“考驗”
來自基層職工的信心,是企業戰勝困難的堅強基石。該礦精心謀劃,采取係列措施,正全力應迎戰這場嚴峻的煤市“大考驗”。
抓安全促穩定。安全是最大的效益,安全是企業穩定的基石。該礦年初便設置三條“高壓線”,以“零”容忍姿態,反“三違”、治隱患、防02manbetx.com 。規定:在瓦斯超限作業等嚴重違章行為中負現場管理責任的副隊長或班組長就地免職;對違章指揮強令工人冒險作業的領導幹部,按組織程序立即撤職;因工作不到位而發生重傷以上02manbetx.com 的基層單位負責人必須引咎辭職,分管業務範圍副總工程師和部門負責人降職使用。
控材料降成本。在這個“寒冬”中,誰的成本更低,誰就能撐到大地回春。該礦先後製定和完善了《各單位材料庫存及材料使用跟蹤考核辦法》等10多項管理製度,對材料領用、回收複用進行雙向控製。對連隊材料庫進行清理,將基層單位所有庫存材料、配件全部收歸礦統籌使用調撥。嚴格材料審批發放,能回收複用材料絕不審批發放新料。
重科技提效率。該礦依重科技,開展過連續分岔矸開采技術研究,自動鑽、布孔程序化研究,研發適應70°複雜地質條件下急傾斜綜采自動化開采技術,充分發揮岩巷液壓台車功效,提高采掘功效,解決急傾斜煤層安全開采的難題。
抓“五小”添動力。礦工會緊緊圍繞企業中心工作,組織職工廣泛開展以“小革新”、“小發明”、“小改造”、“小設計”、“小建議”為主要內容的“五小”職工創新活動,為礦“增盈增效”添動力。據統計,目前已有職工自主研發的13項“金點子”為礦共計創價137.2萬元。算細賬強意識:“從工資結算公式可以清楚地看出,每節約100元材料費或電費,就能增加26.6元工資收入;多掘1000米進尺,就可以多結回277.7萬工資,人平就會多得1200多元。”……
這是該礦用算賬的方式向職工講形勢,講收入從哪裏來,講“節約的就是賺來的”。以增強職工成本效益意識,找準行動的方向。在強化形勢任務教育的同時,該礦今年進一步加大了工資結構調整力度,將一二三線職工工資比例由1:1.4:1.7調整為1:1.7:2.5,這就意味著今年一線職工的工資相當於地麵職工的2.5倍。從一線到二線,再到三線曾經是煤礦工人的夢想,而由於工資政策的調整,今年以來,該礦已出現從二、三線“倒流”到一線的職工,該礦勞資科負責人告訴我們,今年還將在安全風險抵押、計時工管理等方麵繼續向一線職工傾斜,真正穩住一線。