國電平莊煤業瑞安公司“三個確認”努力實現安全目標

國電平莊煤業瑞安公司“三個確認”努力實現安全目標

為不斷提升班組標準化建設水平，國電平莊煤業瑞安公司在總結以往班組建設好經驗、好做法的基礎上，將班組“三個確認”納入現場安全生產管理中，促進各項工作逐步邁向“製度化、規範化、常態化”的良性軌道，努力實現安全生產目標。

班前確認，在思想上達到我要安全。班組成員到達工作地點後，當班負責人按照“上班不清楚、下班不接收”的工作原則，全麵對現場所檢修的設備狀態機出現問題進行排查。同時，規定上下班人員交接必須“口對口、手拉手”，班組各崗位操作人員對所管區域、檢修的設備、使用工具等進行“手指口述”安全確認，確認現場無隱患後方可投入工作。

班中確認，在行動中達到我會安全。交接工作結束後，班組成員將安全責任細化落實到崗位。待各項工作正常啟動後，要求各崗位機電檢修人員對負責檢修、保養的設備運行狀態等進行二次調試確認。並要求對複查出來的隱患苗頭，必須先排除、再工作，確保安全前提下對檢修好的設備進行交接。

班後確認，在總結中達到我已安全。每班崗位作業結束後，要求各崗位人員立即對自己的工作現場，再次進行全方位的確認，發現隱患及時提出並處理，本班不能處理的要做好交接工作。同時，當班班長要組織班組成員進行工作總結，對本班工作任務完成、設備狀態等情況全麵03manbetx ，通過03manbetx 及時存在的問題，以避免以後工作中出現同類情況。

通過開展班組安全確認，該公司安全管理水平有了明顯提高，有效助推班組標準化建設再上新的台階。(齊向勇姚誌強)