川煤集團廣能公司綠水洞礦推進全麵預算管理上台階
本網訊 今年以來，綠水洞煤礦按照川煤集團和廣能公司的總體部署，將全麵預算管理作為一種管理文化和指導思想不斷融入各基層單位的日常管控中，在生產銷售、工資總額、勞動用工、機關七費等方麵開展全麵預算，深入推進全麵預算管理提升工作，促進全麵預算管理上台階。
加強生產成本管控，層層分解預算指標。按照廣能公司全麵預算管理指導意見要求，依據年初簽訂的2014年各項經濟指標，該礦按“橫向到邊、縱向到底”進行層層分解，即將指標橫向分解到部門，縱向分解到各連隊、車間;為確保收到較好效果，該礦先後製定了《關於印發<綠水洞煤礦2014 年度材料管理辦法>的通知》、《關於印發<綠水洞煤礦2014 年度成本費用雙控管理辦法>的通知》等辦法，大力推進和保障全麵預算管理工作的實施。
加強資金及工資預算管理，調動職工積極性。首先，在資金使用上，規定各單位必須落實“先預算、再計劃、後使用”和根據“量入為出”以及優先滿足安全生產急需的原則，按時向礦財務科報年度、季度、月資金計劃，經礦資金領導小組平衡後，上報廣能公司財務資產部，嚴格按資金使用審批流程支付每筆資金;其次，根據廣能公司“限高、控中、穩低、提一線”的要求，結合實際情況重新進行了2014年度的定員工作，工資分配按照“穩二線、提一線、降三線”的分配原則進行調控，並經礦職代會審議通過了《工資管理辦法》，合理配置管理機構，減少管理人員，壓縮輔助單位富餘人員並充實到生產一線。
強化機關“七費”和基層連隊成本管理，杜絕“跑冒滴漏”。一是嚴格執行《關於加強機關“七費”管理的通知》和《關於規範辦公費管理的通知》規定，以製度為抓手，嚴格考核，使機關“七費”下降明顯，截止5月，該礦辦公費與去年同比下降65.71%，差旅費下降15.79%，會議費同比下降25.78%，公務用車比下降52.56%;二是切實加強基層連隊成本管理。今年，該礦根據廣能公司規定，進一步完善了隊級成本核算等相關管理製度，實行分級歸口管理，明確責任範圍，嚴格連隊定限額包幹，實行按照節超餘額返回增、扣工資的獎懲製度。要求每個基層連隊必須配備專職核算員，建立各種費用和成本管理帳目，按隊務公開的原則進行公示，實現帳目公平、公正、公開。同時，該礦相關部門定期對各基層單位的隊級成本核算情況進行檢查和考核，對不按規定執行的單位負責人和核算員予以嚴懲。
