平莊煤業六家礦加強物資材料管理

今年以來，六家礦以精細化管理為手段，以節支降耗增效為目的，抓牢抓實物資材料管理工作，特別是公司供應站劃歸各礦管理以來，該礦更進一步加強了對物資材料的使用管理，促進了管理、效益雙提升。

在物料計劃上，嚴格執行物料審批製度，要求各區(隊)在編製每月的物資需求計劃時，必須經該單位主要負責人審批把關，再經相關職能科室及礦分管領導逐級審核批準後，方可有效。嚴格規定除極特殊情況，堅決禁止臨時性材料采購計劃。細化完善了物資超儲、積壓管理規定，嚴格規定超過三個月沒有消耗的物料為超儲，一年以上為積壓，建立了超儲、積壓問責製，對違反規定現象嚴肅追究相關人員及責任人責任。

在物料收發上，加強對到貨物料質量的檢查驗收，對質量有疑問的物資材料，嚴格規定由質檢員做好核實記錄，協同技術部門、使用單位、供貨商共同聯合驗收，對質量有問題的物資材料，堅決給予退貨處理，保證每筆入庫材料都達到規定標準要求。在物料發放上，嚴格執行物料發放審批手續，按程序發放每一筆物料，實現帳卡物的相互統一，堅決杜絕發人情料，發關係料。

在物料使用上，實行全方位管理構架，細化了從礦到職能科室到區(隊)、班組的管理體係，明確職責到崗位和人頭。按照物資供應公司《關於加強物資交舊領新管理的通知》要求，及時出台下發了六家煤礦交舊領新和修舊利廢管理辦法，對廢舊物料實行專人、專庫、專賬管理，經嚴格鑒定，分為可修複類和不可修複類分門別類進行存放。同時要求各單位在支領物料時，必須填寫《交舊領新器材審批單》，先交舊品，方可發放新品。對生產急需或其他原因當時不能交舊領新的，必須有使用單位負責人簽字的欠條，經核實登記後，方可發放新料，並在當月內補交清舊料。

該礦還注重物料庫房的規範化、標準化管理，積極組織人員按照“6S”管理的要求，定期對庫房內的物料碼放情況、衛生情況進行檢查，保證庫房內整潔有序、幹淨衛生。每天在下班前都要對庫房進行防火防盜巡查，並做好巡查記錄，確保庫房安全管理。

(曲來利)