平莊煤業西露天礦精細化管理促進“雙提升”

西露天礦麵對當前企業經營困難形勢，圍繞提升管控能力、降本增效、增銷穩產、提升效益為中心，牢固堅持效益優先原則，全麵推行精細化管理，實現企業由生產型向生產經營型轉變。

該礦立足企業轉型發展，全麵提升企業競爭力與可持續發展能力的重要舉措，貫徹落實集團公司“一個目標、五篇文章、五個國電”核心戰略思想。牢固樹立價值創造理念，以解決問題為目標，以對標為手段，抓住重點，紮實推進，推動企業轉型發展，提升可持續盈利能力。從采煤源頭抓起，及時調整煤層穿孔爆破參數，提高原料煤的質量和塊率，通過調整煤層穿孔爆破參數，原料煤塊率得到提高;對選煤廠204篩板進行技術規格改造，增加選塊煤產品數量，塊煤率提高了2%;投入使用選煤廠8、9道篩分係統，提高選塊能力。

該礦以快速高效，轉變發展觀念、創新發展模式、提高發展目標為重點，注重優化結構、提高效率、降低消耗，實施了煤炭采運、洗選、加工的係統化管理，實施了生產速度和技術結構，安全質量和經濟效益的相互統一。修訂了中斷影響考核辦法，通過優化采場設計和技術改造，加大設備提效投入力度，使整個采選係統工作效率大幅度提高，有效地促進了生產環節工藝的科學化、規範化的良性運轉。

該礦將每月的經濟指標、安全生產、文明生產、發現重大缺陷、合理化建議等日常工作進行量化考核，在各生產廠段的公示欄上，對各項指標進行逐一公示，讓員工可比較，好監督。並通過對比03manbetx 、查找短板、總結經驗，對各項重要指標進行優化，製定相應的整改措施，以更加精準、經濟、健康的理念投入到各項工作中，使每台機械設備達到運行最優化，能耗最低化。

該礦認真做好對標工作，尋找差距、03manbetx 原因、製定措施，從每個班組和崗位入手，逐步完善“優化生產結構、加大隱患排查、做好南區搶煤”的過程管控體係;嚴格按照閉環管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術改造、設備性能優化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設備的經濟運行和節能降耗水平，實現經濟效益最大化。同時，製定出台了《西露天煤礦修舊利廢方案》，加大修舊利廢和回收複用力度，堅決杜絕各種類型設備大拆大換，緩解材料成本壓力，實現開源節流、節支降耗。(馬玉海)