平莊煤業紅廟礦科學化管理促進雙提升

在煤炭企業經濟持續低迷的嚴峻形勢下，為提升管理，提升效益，紅廟礦堅持走科學發展之路，不斷提升科學化管理水平，為企業的持續發展夯實了基礎。

優化組織設計，實現科學研判。該礦堅持不斷提高生產預判能力，確保生產均衡穩定，通過正確把握生產走向，切實抓住生產中的突出問題，增強對生產的可控性。在綜放工作麵，強製推行正規循環作業，運用地質預報預測數據，03manbetx 周期來壓規律，明確采煤工作麵推進度和采扒比，來合理組織生產。在掘進工作麵也強製推行正規循環作業，實現了進尺和質量的雙向提升。該礦還通過優化設計，使生產布局更加合理，通過科學論證，及時調整年度采場布局，使準采工作互不影響，工作麵接替更加合理，係統更加順暢。為壓減各項費用支出，該礦從嚴格采場源頭設計、優化支護設計等方麵入手，堅持巷道一次成型，杜絕反複維修，從而降低人工材料的支出。在設備使用上，科學調整設備檢修時間，嚴格實施設備強製檢修製度，為生產效能實現最大化，起到了積極的推動作用。

強化預算管理，實現科學管控。預算管理是企業提升效益的重要手段，該礦結合企業的實際情況和發展形勢，進一步加大預算控製力度，嚴格控製各項生產性和非生產性支出。在加大預算控製力度的同時，加強了回收複用、交舊領新的管理力度，除一次性投入外，確保材料應收盡收，避免浪費和物資流失，使材料的使用得到有效控製。該礦還加大材料物資計劃的審批核查力度，各專業部門審核的材料計劃，在充分利庫的基礎上編製材料計劃，確保材料計劃的準確性，有效降低成本費用和庫存資金占用。該礦還製定了嚴格的考核管理辦法，加大對各項經濟指標考核力度，重點突出懲處力度，對造成設備損壞、材料丟失的，依據受損程度加重處罰責任人，並采取上掛下聯政策，增強了全員的經營管理責任意識。在資金使用上，不斷加大管理力度，本著勤儉辦礦的原則，加大資金預算的審批力度，要求各級管理人員牢固樹立過緊日子的思想，杜絕大手大腳的不良習慣，確保全礦資金的合理使用，為全礦實現效益提升打下了良好基礎，為企業的良性發展起到了積極的促進作用。(任向東)