柴裏煤礦“五字訣”提升班組安全係數
深化班組建設 打造平安礦井
山東能源棗礦集團柴裏煤礦立足礦井安全實際，以班組建設為抓手，積極探索和改進班組管理的新思路、新方法,在“細、實、嚴、活、情”五個字上下功夫，有效促進了班組建設工作水平，提升了團隊戰鬥力,著力唱好安全管理的“前奏曲”。
把握一個“細”字。在班組建設中，注重班前檢查、班中督查、班後總結。利用班前會時間，讓職工了解工作要點和危險點，讓職工對工作場所的危險點做到心中有數。在班中，要求班組長要緊盯生產現場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患;在班後會，對安全工作進行總結，通報違章作業行為，對安全隱患問題進行複查，使班組安全管理無死角、無盲點。
突出一個“實”字。進一步提升班組安全管理，推行“七抓七控班組安全管理法”，不斷健全班組職責、教育培訓、設備管理、隱患排查治理等一係列班組安全管理機製，狠抓動態流程管控，確保在關鍵時刻及時發現隱患，把02manbetx.com 苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態中。建立了配套的激勵機製和約束機製，將班組考核與班組達標競賽、各種評先等相聯掛，每周進行一次考核，做到層層監督、獎罰分明，保障措施落實到位。
立足一個“嚴”字。嚴抓班組製度執行、組織檢查、隱患整改，堅持工作原則，決不讓安全檢查流於形式，按照班組成員每日輪流隱患排查機製，明確互檢責任，讓職工人人都是安檢員，自我監控，相互監控。在施工中，本著“事前預防，事中控製，事後完善”的原則，嚴格執行安全01manbetx 01manbetx ，對施工作業進行全過程有效控製。嚴格落實安全生產責任製，把 “三違”行為上升到安全隱患、02manbetx.com 來對待,對發現的安全隱患和“三違”現象，落實到責任人，對問題一抓到底，問題得不到解決不放棄。
深化一個“活”字。不斷激活班組建設活力，開展“交流日”活動，定期召開“經驗交流”會，給職工搭建交流新辦法、積累新經驗、了解新知識的平台。開展“結對子”活動，合理組合“一幫一”學習對子，通過新老職工結學習對子，達到以老帶新、取長補短的目的。開展“學榜樣”活動，通過技能競賽、技能比武、崗位練兵等活動，提升職工的專業技能。同時，積極開展評選“十佳班組長”、“十佳員工”活動，樹立典型，引導職工爭當崗位技術能手、生產標兵，推動班組建設的深入開展。
落實一個“情”字。持續開展職工心談心活動，打造“家庭式班組”，層層摸底排查彙總，隨時掌握職工思想動態,對薄弱人物進行重點監管，合理安排工作。充分發揮女工協管的優勢，積極開展親情幫教懇談會，安全賢內助等活動，對三違人員和思想不穩定人物講安全的重要性，談感受、話親情，讓職工感受到親情的關愛，在潛移默化中提高了職工的安全生產意識。對生活有困難的職工，做到常“家訪”送關懷，加大幫扶救助力度，幫助解決實際困，穩定職工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產。(王龍)
