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在“降本增效”中激發內生動力 劉修銀

作者:劉修銀 2014-07-02 12:42 來源:狗万manbet官网

集團公司“兩會”提出,要牢牢抓住安全生產,降本增效,維護穩定和作風建設四項關鍵工作。可見,降本增效工作的重要性和必要性。那麼,我們如何結合實際,把“兩會”決策部署落到實處,把降本增效做為一切工作的出發點,落腳點和檢驗標準,堅決打勝這場“效益”攻堅戰。這是我們應該認真思考和回答的重要課題。隻有真正激發出幹部職工降本增效的內生動力,才能讓長期過緊日子的思想落到實處,才能養成精打細算,勤儉節約的好習慣,才能主動為企業應對經濟困難做出應有的貢獻。

要從思想上激發內生動力。要通過多種形式的思想教育和引導,讓大家對當前麵臨的經濟形勢有個更加清醒的認識,進一步認識到每名幹部職工都有降本增效的責任,每一個崗位,每一個環節,每一個流程還有很大降本增效的空間;進一步明確降本降效不僅關係到企業發展可持續,更關係到職工利益可持續,要徹底破除“被動應付”心理,切實強化“企業是我家,發展靠大家”的主人翁意識,自覺樹立精打細算過“緊日子”的思想,心中必須清楚現在過“緊日子”,是為了今後過“好日子”,一定要明白“浪費的是自己的”,“節省的是淨賺的”;進一步認清降本增效是積少成多,聚沙成塔的過程,每個人一天多積聚一點,多節約一點,多回收一點,多修複一點,多挖潛一點長期以往,就會積聚很多。要堅決擯拋“家大業大,浪費點沒啥”的糊塗認識,掃清“與已無關””的思想障礙,從思想上激發萬眾一心降本增效的內生動力,形成人人為降本,個個為增效的同心齊抓的良好氛圍。

要從“過緊日子”上激發內生動力。“吃不窮,喝不窮,算計不到就受窮”。要全麵推行“決策層算大賬,專業技術算總賬,經營考核算精賬,基層區科算細賬,職工人人算小賬”全員算賬工作,從上至下,從下至上都要捂緊“錢袋子”,過好“緊日子”,要算好每一筆賬;用好每一筆費用,做好每一筆結算,盤活每一筆資金。一些可花可不花的錢,堅決不花;一些可買不可買的辦公室用品,一律不買;一些可建可不建的辦公場所,一律不建;一些可進可不進的材料、設備,可以緩進或不進,施工材料計劃用,不擠壓,提高使用率,減少庫存,做到全麵從緊,嚴控開支,決不能大手大腳,鋪張浪費,把精打細算,勤儉節約融入到日常工作中。

要從“節約降耗”上激發內生動力。古人雲:不積跬步,無以至千裏,不積小流,無以成大海。節約降耗,過好“緊日子”也是如此,必須從節約一度電,一滴水,一張紙,一棵螺絲釘入手,養成良好的節約習慣。辦公室人員離開辦公區域時,隨手關掉空調、電腦、電視機、打印機、複印機、飲水機等電器開關,做到“人走燈滅,人走機關”,從地麵到井下,嚴防“跑、漏、、滴、冒”現象。要樹立節水意識,用完水以後要及時關閉水籠頭,避免長流水。要充分發揮無紙化辦公係統的優勢,能在網上傳遞的信息,盡量在網上傳遞,確需打印的,應雙麵使用,減少紙張浪費。還要嚴控公務招待費用,嚴禁甫張浪費,用勤儉節約的思想不斷挖掘節約降耗潛力,不斷聚集財富。

要從“挖潛增效”上激內生動力,全力以赴挖“金”掘“銀”。在日常管理和工作中,立足“管理挖潛”、“技術挖潛”和“崗位挖潛”,從噸煤成本,工程預算,設備投入,物資采供等方麵“控成本”;從車輛費、辦公費、會務費、業務聯係費等管理費用上“節支出”;從材料費,水電費,維修費等項費用上“降消耗”;從物資回收,修舊利廢上“挖效益”,進一步挖掘廢舊物資的再利用價值,在施工現場積極回收在一些舊鑽頭、鑽杆、托滾、刮板、卡蘭、拉條等廢舊物資,通過回收,修複二次循環利用,有效節約生產成本。

要從確保安全上激發內在動力。安全是職工最大的福利,是企業的最大的效益,安全高於一切,先於一切,決定一切,是企業安身立命的根本。安全生產既是政治任務,也是打經濟仗,安全搞不好,經濟就吃敗仗,職工利益就受損失,不僅企業形象受到影響,職工收入下降,而且直接關係到企業發展和職工切身利益。越是麵臨嚴峻經濟形勢,越要嚴把安全關,確保萬無一失,切實把“集中精力,確保安全””的理念落到實處,融入到現場,體現在作風上、落實到管理上,發揮在監管上、貫穿隱患排查整改中、滲透到嚴反三違全過程,時刻不放鬆,嚴管緊跟上,以安全高效的實際成果,為提高經濟效益提供根本保障。

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