在“降本增效”中激發內生動力 劉修銀

集團公司“兩會”提出，要牢牢抓住安全生產，降本增效，維護穩定和作風建設四項關鍵工作。可見，降本增效工作的重要性和必要性。那麼，我們如何結合實際，把“兩會”決策部署落到實處，把降本增效做為一切工作的出發點，落腳點和檢驗標準，堅決打勝這場“效益”攻堅戰。這是我們應該認真思考和回答的重要課題。隻有真正激發出幹部職工降本增效的內生動力，才能讓長期過緊日子的思想落到實處，才能養成精打細算，勤儉節約的好習慣，才能主動為企業應對經濟困難做出應有的貢獻。

要從思想上激發內生動力。要通過多種形式的思想教育和引導，讓大家對當前麵臨的經濟形勢有個更加清醒的認識，進一步認識到每名幹部職工都有降本增效的責任，每一個崗位，每一個環節，每一個流程還有很大降本增效的空間;進一步明確降本降效不僅關係到企業發展可持續，更關係到職工利益可持續，要徹底破除“被動應付”心理，切實強化“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，自覺樹立精打細算過“緊日子”的思想，心中必須清楚現在過“緊日子”，是為了今後過“好日子”，一定要明白“浪費的是自己的”，“節省的是淨賺的”;進一步認清降本增效是積少成多，聚沙成塔的過程，每個人一天多積聚一點，多節約一點，多回收一點，多修複一點，多挖潛一點長期以往，就會積聚很多。要堅決擯拋“家大業大，浪費點沒啥”的糊塗認識，掃清“與已無關””的思想障礙，從思想上激發萬眾一心降本增效的內生動力，形成人人為降本，個個為增效的同心齊抓的良好氛圍。

要從“過緊日子”上激發內生動力。“吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮”。要全麵推行“決策層算大賬，專業技術算總賬，經營考核算精賬，基層區科算細賬，職工人人算小賬”全員算賬工作，從上至下，從下至上都要捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，要算好每一筆賬;用好每一筆費用，做好每一筆結算，盤活每一筆資金。一些可花可不花的錢，堅決不花;一些可買不可買的辦公室用品，一律不買;一些可建可不建的辦公場所，一律不建;一些可進可不進的材料、設備，可以緩進或不進，施工材料計劃用，不擠壓，提高使用率，減少庫存，做到全麵從緊，嚴控開支，決不能大手大腳，鋪張浪費，把精打細算，勤儉節約融入到日常工作中。

要從“節約降耗”上激發內生動力。古人雲：不積跬步，無以至千裏，不積小流，無以成大海。節約降耗，過好“緊日子”也是如此，必須從節約一度電，一滴水，一張紙，一棵螺絲釘入手，養成良好的節約習慣。辦公室人員離開辦公區域時，隨手關掉空調、電腦、電視機、打印機、複印機、飲水機等電器開關，做到“人走燈滅，人走機關”，從地麵到井下，嚴防“跑、漏、、滴、冒”現象。要樹立節水意識，用完水以後要及時關閉水籠頭，避免長流水。要充分發揮無紙化辦公係統的優勢，能在網上傳遞的信息，盡量在網上傳遞，確需打印的，應雙麵使用，減少紙張浪費。還要嚴控公務招待費用，嚴禁甫張浪費，用勤儉節約的思想不斷挖掘節約降耗潛力，不斷聚集財富。

要從“挖潛增效”上激內生動力，全力以赴挖“金”掘“銀”。在日常管理和工作中，立足“管理挖潛”、“技術挖潛”和“崗位挖潛”，從噸煤成本，工程預算，設備投入，物資采供等方麵“控成本”;從車輛費、辦公費、會務費、業務聯係費等管理費用上“節支出”;從材料費，水電費，維修費等項費用上“降消耗”;從物資回收，修舊利廢上“挖效益”，進一步挖掘廢舊物資的再利用價值，在施工現場積極回收在一些舊鑽頭、鑽杆、托滾、刮板、卡蘭、拉條等廢舊物資，通過回收，修複二次循環利用，有效節約生產成本。

要從確保安全上激發內在動力。安全是職工最大的福利，是企業的最大的效益，安全高於一切，先於一切，決定一切，是企業安身立命的根本。安全生產既是政治任務，也是打經濟仗，安全搞不好，經濟就吃敗仗，職工利益就受損失，不僅企業形象受到影響，職工收入下降，而且直接關係到企業發展和職工切身利益。越是麵臨嚴峻經濟形勢，越要嚴把安全關，確保萬無一失，切實把“集中精力，確保安全””的理念落到實處，融入到現場，體現在作風上、落實到管理上，發揮在監管上、貫穿隱患排查整改中、滲透到嚴反三違全過程，時刻不放鬆，嚴管緊跟上，以安全高效的實際成果，為提高經濟效益提供根本保障。