牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想 劉修銀

貫徹集團公司“兩會”精神關鍵在於抓落實，而抓落實的過程則是解決安全、生產、經營管理麵臨的各種實際問題的過程，如果離開“解決問題”這一根本目的，抓落實就成為一句空話。因此，我們必須牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想，切實解決安全、生產、經營等方麵存在的問題，確保安全、生產、經營管理持續平穩健康發展，確保“兩會”提出的各項任務和目標的實現。

牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想，就必須敢於正視問題。對管理中存在問題不回避，不遮掩，不護“短”，不當老好人，不和“稀泥”，以敢於擔當的勇氣，直麵問題和矛盾，以推進嚴管的銳氣，破解管理中的出現的難題。然而，在實際工作中，一些管理人員奉行“多一事，不如少一事”，隻要不出事寧願少管事;習慣多栽花，少栽剌，遇到問題繞著走，碰到矛盾躲後頭，處罰問責不開口，抓落實打折扣，管理上“幹慣了，看慣了，習慣了”的思想和行為比較嚴重。問題是一麵鏡子，如果不願正視，不敢麵對矛，最終結果隻能讓問題變成製約管理的“瓶徑”。麵對問題的所思，所言，所行，體現著一名管理人員的思想境界和能力水平，願不願正視問題，敢不敢解扣子，善不善破難題，檢驗著一名管理人員對工作的責任感，敬業心。各級管理人員要對安全、生產、經營等方麵的管理進行全麵、深刻反思，敢於正確視問題，不做逃避責任的“滑頭官”;敢於承認差距，不做因循守舊的“平庸官”;敢於擔當責任，不做空談論道的“清談官”;敢於堅持原則，不做是非不辯的“糊塗官”。

牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想，就必須善於發現問題。隻有主觀上有發現問題的強烈願望，才能主動深入基層，深入一線，深入現場，發現問題，深挖問題實質，用“火眼金睛”把安全、生產、經營上存在問題看的真真切切。如果責任心不強，作風不深入，下井質量不高，現場走馬觀花，是發現不了問題的，往往看到的是表象，甚至是假象，其結果必然導致抓管理幹工作猶如“盲人摸象”，常常把抓落實簡單理解為就是工作安排，步入“安排歸安排，問題歸問題”管理盲區，以會議落實會議，以文件落實文件，致使落實成為“落失”。因此，各級管理人員要在發現問題中厲練過硬作風，堅持用嚴細實作為發現問題的標尺，切實盯著問題抓落實，瞄準差距找對策，抓住薄弱嚴整改，把影響和製約本單位本部門安全、生產、經營的突出問題和矛盾找出來，03manbetx 透，解決好，決不讓低標準遮住發現問題的眼睛，不被“看慣了，幹慣了、習慣了”的慣性思維牽著走，要沉下身子摸實情，親曆親為探究竟，對管理難題要親知，對現場問題要深知，對隱患風險要真知。隻有做到“親知、深知、真知”，才能在抓落實中發現問題，在發現問題中抓落實。

牢固樹立抓落實就是抓解決問題的思想，就必須全力以赴解決問題。作為管理人員決不能滿足於眼前不出問題，而是要不斷強化憂患意識，責任意識和進取意識，始終用心想工作，用情轉作風，用力破難題，用責抓落實，學會帶著問題思考把問題想得到;帶著問題深入現場把問題看得到;帶著問題轉變作風，推進嚴管做得到，盯住日常管理的“短板”，盯住一個點，查找一條線，帶動一個麵，促進一大片，努力解決問題背後的問題，做到事不避難，義不逃責，嚴不容失，罰不詢情。堅決杜絕把“會議”當“解決”，把“安排”當“落實”的現象，以盯著不放的精神，對一些久拖不決的問題，要動真格，唱“黑臉”，敢亮劍，嚴問責。要盯著一些容易“反彈”的問題，做到經常抓，反複抓，一抓到底，及時消除安全、生產、經營管理中的出現各類問題和矛盾。