築牢根基才能在困境中戰贏冀中能源峰峰三礦社區管理處 馮文華

築牢根基才能在困境中戰贏

冀中能源峰峰三礦社區管理處 馮文華

根基不牢地動山搖。今年以來，麵對低迷的煤炭市場，嚴峻的經濟形勢和我們緊緊圍繞年初既定的各項目標，建製度、嚴管控，用力夯實安全質量、生產協調、降本增效和黨建工作的根基，實現了原煤產量、掘進進尺目標任務雙過半，原煤灰分、完全成本、經費指標均控製在了計劃之內；社區環境麵貌顯著改變，黨的建設、思想政治工作、企業文化建設和安全穩定等方麵也都取得了良好成績、成為了困境中的贏家。

一、建章立製搞活動 夯實安全生產根基

安全是企業最大的效益，企業越是困難越要把安全工作放在要位，打好安全根基、築牢安全防線。一是我們深入推行“136”安全管理模式，製定和完善了基層單位十項安全管理製度、區科自主安全管理規定、采掘生產變化管理辦法等規章製度，使困難時期的安全工作更為嚴細。二是突出抓好了安全教育和業務培訓，全麵實施了崗位描述、手指口述安全確認，積極組織開展軍事化訓練、職業技能大賽、六月安全月等係列安全活動，使困難時期的職工安全素質得到提升。三是加大安全檢查頻率，深化隱患排查治理，嚴格落實責任追究，做到一02manbetx.com 一03manbetx ，嚴肅查處“三違”人員，遏製了安全不良苗頭。月度安全辦公會選優評差，質量標準化抓短板創精品，使困難時期的安全檢查03manbetx 和考核更嚴謹。半年來，我們建成了-245探巷、1648野青石門精品工程，省煤炭安全生產工作會觀摩組和張礦集團觀摩組分別到我們這裏進行了現場參觀，對我們的工作給予了充分肯定。

二、結合實際抓銜接，夯實生產協調根基

效益好不好關鍵在協調。我們麵對采麵小、銜接緊張、提升瓶頸、生產被動的局麵，社區黨政及時組織專業技術人員和生產調度，深入調研，謀思路、定方案、改係統，抓協調，安裝了大傾角皮帶，建成了-140水平煤倉，集中一班生產，實現了穩產高效。克服了采煤過斷層、淋頭水等困難，科學組織和協調生產，使采煤單位按時搬遷至162811②塊工作麵，完成了162904工作麵回采任務。加快開掘重點銜接工作麵的準備進度，在頂板破碎、地鼓幫鼓、迎頭下山淋水等多種困難條件下，廣泛開展勞動競賽，合理安排人員布局，保證了正常生產銜接。同時，在多部門的協調下，完成了出煤係統改裝、輕放支架下回、供電係統改造、-140煤倉調整通風係統等生產準備任務，為保證工作的有序銜接、任務的完成。

三、內部管控降成本 夯實經營管理根基

內部管控是經營管理的重要手段，管控根基的牢固與否事關企業的發展。根據企業麵臨的經營形勢，堅持以提質增效、以收定支為主線，相繼製定完善了《全員業績考核辦法》《原煤生產績效工資考核辦法》等係列管理製度，規範了考核製度和運行機製。強化全麵預算管理，成立成本管控中心，形成成本預測、決策、核算、03manbetx 和考核的管理體係，提升了企業精細化管理水平。加強了物資材料管理，建立井口超市，取消各單位小倉庫，材料管理進一步規範。狠抓招投標管理，下大力規範供貨廠家，有效降低了采購成本。優化了人力資源管理，推行“合崗、包崗、兼崗”，勞動力資源得到有效配置。加大設備管理力度，狠抓自檢自修、小改小革，各種材料費、修理費用進一步降低。強化招待費、辦公費和用車管理，嚴格執行轉變作風各項規定，非生產性支出大幅下降。狠抓采掘頭麵、運輸環節全過程煤質管理，原煤灰分下降3.8%，提質增收300餘萬元。積極開發非煤項目，日化廠已初具生產條件。

四、抓好黨建促發展，夯實服務保障根基

夯實企業黨建圍繞中心工作的根基，是推動企業發展的重要力量，半年來，社區黨委和基層黨組織深入開展群眾路線教育實踐活動，紮實開展學習教育、廣泛征集意見建議、堅持領導幹部帶頭、立行立改辦實事，幹部作風企業風氣有了大改觀。組織開展了“質量效益我有責，多元發展做貢獻”主題教育，圍繞“企業有困難、我該怎麼辦”大討論，營造了齊心協力、共克時艱的良好氛圍。深入推進“三型”黨組織建設，融入中心辦實事，服務職工解實憂，發揮了政治核心作用、戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。加強黨風廉政建設，開展作風紀律整頓、雙向約談、效能督查等活動，嚴肅查處違規違紀行為，發揮了監督保障作用。把服務群眾、關注民生作為黨委工作的重點，為全體幹部職工健康體檢、職業病普查，給所有勞務派遣工交納“三險”，整頓社區垃圾場，綠化社區和北區環境，實施北區澡堂、生產指揮中心改造和擴建存車場等惠民工程。開展了送溫暖、大病互助、實事好事承諾等幫扶救助活動，上半年慰問救助各類困難職工家屬730餘人（次）。紮實開展“大深入大走訪”活動，先後接待群體和個體訪217人次，約訪走訪123人次，維護了社區和諧穩定局麵。

正堂 整理