新礦集團孫村煤礦五項舉措提升經濟運行質量

新礦集團孫村煤礦五項舉措提升經濟運行質量

新礦集團孫村煤礦堅持以效益為中心，持續推進企業經營管理創新，優化經營要素，提升管理效能，不斷提升經濟運行質量，實現效益最大化。

一是規範經營秩序，依法經營。本著依法管理、依法經營的原則，完善內部管理體係，確保內部管理規範有序。要加強法律法規的宣傳和教育，積極引入“法律顧問”，對重大決策、合同協議簽訂、非煤經營管理等進行法律審核，做到任何經營活動都必須合法、合規。

二是實施精煤創收，提高效益。繼續實施“精煤創收”戰略，加大投入，推動洗煤工藝創新，提高精煤回收率，實現效益最大化。要充分利用集團公司營銷網絡係統，拓展盈利空間，轉變經濟增長方式，加強品牌建設，實現由單一的“產煤、賣煤”向“產煤、購煤、配煤、儲煤、賣煤”轉變。同時，借助先進的技術、管理優勢，托管外部煤礦洗選加工業務，提高經濟增加值。抓好煤場改造工作，逐步實現煤炭不落地、出煤不見煤，實現清潔生產。

三是嚴格成本控製，降本增效。樹立“人人都是經營者”的理念，建立全員、全方位、全過程的成本控製體係，增強全員成本意識。實行成本費用歸口管理，降低專業留存，增強基層單位成本控製的主動性。加大材料、設備使用管理稽查考核力度，健全新設備、材料檔案，跟蹤管理，強化修廢利舊，嚴格控製材料投入。要加強資金管理，嚴格控製非生產性支出，對於沒有預算的工程一律不得開工建設。加強設備日常維護、保養和調劑管理，減少設備租賃費，降低生產成本。

四是規範內部管理，有序運營。進一步落實經營風險防範責任製，逐步完善製度化和科學化的風險內控框架體係。積極開展經濟運行評價活動，提高經濟發展質量。加強財務審計、離任審計，堅決杜絕各類問題的發生。全麵規範勞動用工管理，加大待崗、在冊不在崗、長病長傷及企業混編、混崗人員的排查清理力度，杜絕人浮於事；嚴格規範各類獎金、抵押金管理，今後沒有集團公司明確規定的，一律不得交納抵押金。同時，對於確實需要繳納抵押金的，原則上不能超過1萬元的基數，返還比例不能超過一倍，確保收入的公平與公正。

五是加強信息建設，提升管理。以企業自動化建設帶動管理信息化，增強綜合管理調控能力，建立礦井基於監測、控製、管理一體化的綜合信息化係統集成平台，實現礦井生產各環節的過程控製自動化、調度指揮網絡化、業務運轉流程化、行政辦公無紙化，實現信息資源共享，消除“信息孤島”，提升管理水平。

新礦集團孫村煤礦工會：魯德軍