三十七處“三個轉變”強化審計工作

　　兗礦集團三十七處認真貫徹落實集團公司審計工作通報會精神，進一步轉變思想認識、管控措施和處罰方式，有效發揮審計工作的監督職能作用，切實提高企業管控水平和經濟運行質量。
　　轉變思想強化認識。該單位利用調度會、專題會加大審計工作宣傳力度，樹立“權力就是責任、監督就是愛護、約束就是促進”理念，使幹部職工充分認識到審計工作不是找麻煩、抓辮子，而是發現問題、03manbetx 問題、解決問題，為單位和個人查找漏洞、完善工作的有力手段，繼而增強幹部職工幹事創業的責任感。圍繞培訓做文章，組織定期學習和不定期召開專題座談會，掌握審計工作法律法規和程序，時刻與職工群眾保持良好的互動和聯絡，積極聽取他們好的意見和建議，勇於麵對生產經營難題和應對複雜困難局麵。同時注重發揮網絡、刊物、簡報、手機等新興媒體的優勢，不斷拓展宣傳的內容和形式，進一步提升審計宣傳層次和水平。
　　轉變措施強化管控。該單位建立以崗位責任製為中心的各項內部控製製度，圍繞領導幹部離任、項目工程結算、崗位人員調轉等經營管理活動，認真開展專項審計和日常審計工作。嚴格按照規定程序要求，建立起自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標體係，使“責、權、利”三結合，有針對性抓好事前、事中、事後三個重要環節，確保審計工作連貫性和係統性。製定詳細的審計方案，從可行性操作性重點考慮3個因素：一是審計技術的可行性，即步驟和方法嚴謹、科學；二是人員力量的可行性，即所采用的方法符合審計人與實際情況，為審計人員熟練掌握運用；三是審計現場的可行性，包括時間、空間的限定性，審計資料的可取得性，是否符合最低經濟成本原則等。結合風險評估活動，對審計內容進行合理分類，加強內部審計信息化建設，完善資料，以真實的審計結果作為評估風險、改進風險控製的一項內容，為企業製定經營決策提供重要依據。
　　轉變處罰方式強化依法運作。該單位遵循“依法經營、從嚴治企、規範管理”的工作思路，站在維護企業利益的高度，對違反國家、企業規定的財政收支、財務收支行為和違反《審計法》的行為實施懲罰、懲戒措施。堅持“自律”與“監督”並行，將審計處罰和行政處罰統一起來，加大了內部審計處罰權力，確保企業行為在製度規範下依法運作。建立和完善考核激勵製度，加強輿情收集和03manbetx ，做到重大輿情早發現、早報告，有力有序有效處置，針對給企業造成重大損失的單位和個人，將重點傾向走司法途徑，堅決糾正和製裁不合規經濟行為，切實守住製度底線、不越法律紅線、築牢廉政防線。（張 帆）