創新啟動發展新格局——金鼎金力電氣公司創新紀實

金力電氣公司自2009年底成立以來，秉承“金鼎精神”一直將技術創新作為企業的核心和靈魂。公司成立的3年以來，不斷研發具有核心競爭力、具有自主知識產權的創新產品，並廣泛應用於煤礦井下，逐步開辟了金力電氣公司發展的新格局。

創新突破點——補齊發展短板

百年大計，教育為本。企業職工培訓工作是企業改革和發展之本。金力公司成立之初，新轉崗員工較多，電器基礎知識較差，嚴重製約著企業的轉型發展。因此，做好員工的培訓工作是金力公司今後能否可持續發展、在激烈的市場競爭中爭創“一枝獨秀”的重要保障。為此，公司按照“實際、實用、實效”和“缺什麼，補什麼、需什麼、學什麼”的原則，有計劃針對性的從專業技術技能、安全01manbetx 01manbetx 、營銷知識，法律法規等方麵多層次、多形式的組織開展職工培訓，建立考核結果與薪酬掛鉤機製，提高了培訓質量，確保了職工參培率達到100%。

一年後，先後取得職業技能鑒定電工初級資格證28個，保管初級資格證4個，數控切割初級資格證2個，一般崗位操作證17個，特殊工種崗位操作證34個，確保了公司全體員工都能持證上崗，站安全崗，幹標準活。同時鼓勵他們對落後的職工實行一對一的幫教。通過比武，提高了職工的實操水平，激發了他們的學習熱情，增進了相互間的團結和友誼，更增強了公司的凝聚力和戰鬥力。

創新給力點——激活內外智力

一個公司要走可持續發展道路，就必須拓寬發展思路，打造品牌產業項目。2011年是金力公司轉型發展的第二年，公司在產業建設上遵循“產品、產值、產權、產業”的管理思路，把開關製造和永磁電機作為兩大主產業，積極拓展其他項目，由修理向製造轉型發展。

那麼怎樣從修理向製造轉型，去打造市場，是擺在金力人麵前的首要問題。為此，金力公司從幹部到員工形成共識，就是在“修理”上，形成“差異化競爭”，也就是在修理的產品上提高一個檔次，修理產品的類型向大、中型設備轉變，提升競爭優勢。在製造上，堅持“走出去、引進來”的原則，項目按照高起點、高標準、高質量、高配置的要求打造精品循環產業，產品做到自動化程度高、安全係數高、產品質量高，確保公司可持續發展。在經營上，我們及時擴大營銷隊伍，建立營銷激勵機製，並將營銷人員按區域劃分，做到人人有重點、區區有專人，進一步擴大了外部銷售市場，開創了銷售工作新局麵。

同時，金力公司注重打造品牌，從品牌上站穩腳跟。公司領導以技術研發為主體，嚴格要求技術研發人員集中精力、全力以赴投入到各類產品的取證工作上來，公司各部門、各車間全力配合，精細化應檢資料，高標準準備現場，推動取證速度加快進程。技術研發部更是克服人員少、技術力量薄、創新力度大、取證戰線長等困難，在辦證機構駐地一呆就是數月，有時還得忍受門難進、臉難看的積極溝通聯係辦證機構人員，改圖紙、修企標，特別是幾百公斤重的取證樣機不符合要求時，技術人員獨自在外，多方聯係當地企業人員，協助修改樣機，實際困難可想而知。

功夫不負有心人，在公司全體人員的艱辛努力下，2011年金力公司累計取證46個，其中安標證36個（含防爆證36個），檢修資質證5個，安防證1個，管線網絡配置證1個以及照明綜保、饋電開關、防爆啟動器三個係列生產許可證，為公司的長遠發展夯實了基礎。特別是安防證以及管線網絡配置證件的取得，保證了公司軟件與硬件的有機結合，使公司產業品種多元化，打開了公司發展瓶頸，擴大了公司的營業範圍，提高了公司勇於創新，敢打敢拚的信心，確保了公司在新的市場浪潮中立於不敗之地。

創新發力點——拓展電氣產業

創新的動力從何而來？閆總在金鼎公司二屆一次職代會報告中說的好：“用雄心狠抓礦井建設”，金力公司抓住這個發力點，心裏有了底線，在礦井服務中挖金子。公司緊緊圍繞資源整合礦井生產複工工作，強化大服務新理念，以用戶需求為導向，建立了公司策劃月度生產項目、車間安排周生產計劃、班組落實日工作進度的三級管理模式，始終堅持從計劃著手，合理安排各項生產任務。

2012年3月初，公司就派以副總經理為組長的服務人員到平陸煤業，對皮帶機的電氣控製、地麵變電所、主通風機、空壓機、副井絞車等進行了檢修，安裝了井下電話、監測監控、井下水泵、井下中央變電所等。盡管施工任務多，工人工作量大，勞動強度高，但為了最大程度的滿足礦上的需求，加快平陸煤業的複工進程，廣大職工齊心協力，舍小家為大家，連續數月吃住在平陸，搶時間，抓進度，用汗水再次詮釋了電氣人的優良作風。同時，公司還積極著手開展山陰晉泰煤業地麵設備的回收，臨時變電所的安裝以及長治大峪主扇風機的檢修等工作，為兩個礦井的生產恢複工作打下了良好的基礎。通過為期六個月的礦井服務，不僅鍛煉了隊伍，取得了寶貴的經驗，同時，他們的產品在資源整合礦井也得到了廣泛的推廣使用，開發了一條轉型發展的新途徑，更為平陸煤業早日取得開工報告做出了重大貢獻，得到了平陸煤業的高度認可。真正做到了礦方滿意，領導放心，自我發展，樹立了金力電氣公司的新形象。

創新閃光點----加快產業項目落地

“滄海橫流，方顯英雄本色”，2012年是產業項目落地年，為使永磁電機早日形成產業，年底具備生產條件，公司快馬加鞭盯緊設備申辦證件和購置生產設備的進度。為使工人盡快掌握新產品的生產工藝。公司領導從長遠著手，先後派出3批次人員外出學習，其中2人到雲南學習防爆電器現場安全評價及防爆新標準，3人到西安學習采煤機集電控箱防爆電氣知識，8人到沈陽學習永磁電機的生產組裝工藝。同時，為了提高公司現有產品的製造技術能力，公司還聘請南京雙京開關廠的主任工程師，針對KBZ係列饋電開關及照明綜保的原理和工藝進行理論與現場指導，通過生產與培訓相結合，走出去、請進來等形式的多樣化培訓，努力打造一支技術水平高，業務能力強的高素質員工隊伍。目前金力電氣公司正在緊張的準備永磁電機皮帶機的首次井下工業試驗，為今後永磁電機的井下使用奠定了堅實的基礎。

千淘萬瀝雖辛苦,吹盡黃沙始到金。耕耘的汗水和收獲的果實成正比。金力人正在對照戰略目標，搶抓機遇，攻堅克難，全力打造集“研發、製造、修理、服務”為一體的電氣製造生產基地！