川煤集團廣能公司李子埡南礦班組建設見效果

今年以來，李子埡南煤礦將班組工作作為基層安全管理的重點工作來抓，通過一係列措施，紮實推進班組建設，有力的激發了基層班組的內在動力，推動了班組標準化有效提升，取得了明顯效果。

年初，該礦進一步健全完善了《班組建設考核細則》，細化班組建設工作重點和相關要求，並按照“安全好、質量好、管理好、技能好、生產好”五好標準，每月開展優秀班組評選活動，分一線、二線對班組建設各項工作進行考核並給予經濟獎勵，在全礦掀起了爭創優秀班組的熱潮。在此基礎上，進一步深化了“安全值班長”活動，明確現場彙報製度，讓普通職工做起現場的監督員，參與到班組安全管理中來，形成“齊抓共管”的良好局麵;繼續開展班組“六小”活動，通過班組“小會議，小典型、小談心、小園地、小檔案、小點子”，營造互助共建、溫暖和諧的班組氛圍。

半年來，該礦各班組積極貫徹執行礦各項措施，狠抓達標創建工作，取得了明顯效果。一是各班組分別結合自身實際修訂了班組安全、生產及民主管理、工資分配等基本製度，使班組管理進入了規範化、製度化建設軌道;二是班組長完全進入了班組管理角色，對每位班員的工作安排更細，安全注意事項講得更清楚，職工也聽得更仔細，職工自保互保安全意識得到了明顯增強，安全02manbetx.com 和違章人數有了大幅度的下降，為該礦雙基建設，實現全年安全決戰目標起到了積極的推動作用。