算好五筆帳 實現五目標 冀中能源峰峰三礦社區 馮文華

算好五筆帳 實現五目標

冀中能源峰峰三礦社區 馮文華

麵對煤炭市場的走勢，下半年，受經濟大環境影響，煤炭市場低迷狀態不會改變，企業麵臨的經濟形勢依然嚴峻。作為社區和社區所管轄的整合小煤礦，要保住職工的工資不減、任務不變、思想穩定、社區發展，深感壓力巨大，責任更重。下半年究竟步子怎麼邁、路子怎麼走，我認為，應該算好五筆賬、實現五目標。

一、算好安全賬 實現重大責任02manbetx.com 零目標

安全是一本大帳，事關企業的經營賬、家庭的幸福賬。特別是整合的小型煤礦，我們出不起02manbetx.com 、擔不起責任，所以，必須在安全上嚴把死守，來不得半點鬆緊和麻痹。

一是抓好安全教育培訓。要以學習落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》、煤礦安全生產“七大攻堅舉措”、集團公司和社區各項安全製度、安全知識為重點，充分利用多媒體和網絡教學，嚴格考試考核，保證學習效果，提高職工安全責任意識和正規操作水平，實現“我要安全”到“我會安全”的轉變。

二是深化隱患排查治理。進一步加大安全檢查的工作力度，強化隱患排查治理，加強重點地區、重點崗位、重點人員監控，特別是下半年新開拓的野青地區，要狠抓瓦斯、頂板和水情監控，對檢查出的各類隱患能現場解決的必須現場解決，不能現場解決的一律定方案、定措施、定責任人、定時限、定資金進行整改。狠抓現場管理，將“崗位雙述”安全確認落到實處，做好班前、班中、班後安全確認，隱患處理後再生產。加強“一通三防”、防治水、機電運輸和雨季三防管理，抓關鍵，重落實，堅決杜絕各類02manbetx.com 發生。

三是狠抓質量標準化建設。組織幹部職工認真學習質量標準化新規定，提高全員質量標準化意識，增強職工的標準化操作水平。強化動態達標管理，嚴格班評估、旬驗收、月考核，全麵促進安全質量標準化工作由結果達標向過程達標轉變。安全管理部要嚴格質量標準化考核，按照年初製定的質量工資分配辦法嚴格執行。

四是開展好安全係列活動。由安全處長負責，安全管理部、工會牽頭，下半年探索開展安全誠信管理，製定職工安全誠信管理辦法，促使幹部職工強化安全自律，自主遵章作業，推動職工安全道德水平的提升。工會要加強職工安全意識教育，開展致職工家屬一封信活動，發揮職工家屬的作用，共同促進職工安全意識的提高。

二、算好生產賬 實現年初既定產量目標

原煤是煤礦的產品，產品的生產決定了企業的效益。要重點發揮我們煤礦的主焦煤優勢，堅持正規循環、有序銜接的原則，合理地組織生產，積極抓好生產地區布局調整、擴能技改、勞動組織優化等工作，確保工作麵生產閉合銜接、搬家倒麵不掉產、生產任務圓滿完成。

一是切實提高單產單進水平。采煤區要利用現有生產條件，優化生產組織，實現正規循環，加強備用設備管理，減少影響生產環節，力爭完成下半年原煤回采任務。開掘區要以提高單進水平為重點，大打開掘硬仗，保證地區銜接，確保下半年進尺突破2065米。特別要發揮機械化威力，在合適的掘進工作麵嚐試使用勾機掘進，提高掘進效率。下半年對完成生產任務的單位要進行獎勵，完不成任務的單位嚴格執行工資考核製度，杜絕完成完不成任務都開支、開獎現象。工會等有關部門要廣泛開展勞動競賽活動，為提高單產單進水平創造條件。

二是全力抓好技改工作。由總工程師負責，有關部門要結合實際，認真落實主提升係統改造實施方案，提前編製資金預算，做好材料設備以及相關施工準備工作，積極組織施工，按“五定”原則，倒排工期，掛圖作戰，確保8月10日前完成所有施工任務，形成完善的生產出煤係統。同時，要抓好調度室環網改造工作，加快進度，落實責任，早日投入運行。

三是做好生產準備工作。調度室要全麵協調，科學組織，重點項目、重點工程必須下發會議紀要，並嚴格監督執行，落實不到位要追究相關人員的責任。下半年北區要製定設備、原煤、材料運輸補充管理規定，機運、通風等單位要服務大局，理順生產秩序，完成副井安裝箕鬥、副井底改造、拆除一部猴車，以及162904②塊工作麵安裝、162811工作麵、1648野青石門掘進的通風安全等生產準備任務，為安全生產創造有利條件。同時，要科學布局，超前謀劃，抓好4、5、6號煤層的開拓延伸工作，製定開采方案，穩定礦井產量，延長礦井服務年限。

三、算好節約賬 實現經營成本管控目標

在當前嚴峻的煤炭市場形勢麵前，我們要繼續眼睛向內，挖潛增效，依靠管理創新降本增效，提升企業經濟效益和發展質量。

一是強化全麵預算管理。繼續堅持以收定支，分月預算，嚴格考核，以經營的結果衡量效益的產出。集中資金辦大事、辦要事，優先保證職工工資、安全生產、重點項目建設的資金投入，特別要確保一線工人工資和困難職工工資。發揮成本管控中心的作用，每月組織相關人員進行成本月度03manbetx ，及時預警、糾漏、整改、提升。加強對庫存資金占用監控，對比03manbetx 、找出差距，切實將庫存占用資金控製在最低水平。

二是推進精細化管理。進一步強化井口超市管理，嚴格執行以舊領新，有效控製物資消耗，降低生產成本。井巷工程要認真03manbetx ，優化設計，杜絕無效施工。大力開展清倉利庫活動，設備管理部門7月份要對整個北區設備（包括倉庫設備）情況進行清查，摸清外委維修設備台數、維修時間、價格底數。由機運主管領導負責，進一步加強設備內修工作，減少設備修理外委，堵塞管理漏洞。嚴格控製材料費、電費、設備租賃費和維修費等各種費用，力爭下半年材料費再節約150萬元。用電管理要再嚴細，精打細算、合理控製，特別是大型設備盡可能避峰填穀，減少空載，降低電費支出。嚴控招待費、差旅費、辦公費等非生產性支出，力爭年底再降低30%。各有關單位、部門要加大應收賬款清欠力度，杜絕呆賬、死賬。

三是規範勞動用工管理。優化勞動用工配置，進一步減少不合理用工、用人現象，清退臨時工，減少人員浪費。要認真落實集團公司《關於基層單位定編定崗定員工作指導意見》要求，拿出具體方案，積極組織實施，嚴格崗位定編定員，實現減員提效。要根據人社部《勞務派遣暫行規定》“用工單位使用被派遣勞動者數量不超過10%”的要求，抓好用工結構調整，兩年內使勞務派遣人員降至10%以內，確保屆時使用的勞務派遣人員數量不超過規定比例。要按照集團公司《關於調整用工結構優化勞動力資源的安排意見》精神，強化調整用工結構，由生產礦長負責，依次組建非在冊人員組成的掘進、回采、安裝單獨施工隊伍。其中掘進要在7月份組建完成，回采、安裝隊伍9月底前完成。同時，要建立采掘施工隊伍的動態管理機製，從7月份開始，建立施工隊伍管理台帳。內容包括：施工隊名稱、用工數量、施工地點、合同期限、月度完成工作量、勞動效率、費用結算、資質證照等，規範用工管理。要加強企業技能人才隊伍建設，對榮獲冀中能源集團勞動模範或市級以上勞動模範的，社區將給予積極推薦，經集團公司批準後，社區將與其簽訂勞動合同。

四是狠抓項目建設。堅持董事長講的 “兩個唯一標準”，向投資要效益，如日化廠要積極運作，盡快投入產品生產，爭取早日見到效益；進一步搞好社區閑置資源的再利用，引進好的項目創收增效，促進社區科學健康發展。

五是依靠煤質提效。針對地質條件不穩定的實際，堅持從源頭抓起，優化係統設計和采煤工藝，實行分裝分運，最大限度提高原煤質量，實現提質增效。

四、算好教育賬 實現輿情穩定目標

沒有穩定就沒有發展，而穩定的前提是教育，要做好教育和引導工作，要認真貫徹執行中央、省、冀中能源和峰峰集團黨委關於教育實踐活動的有關文件精神，紮實開展好活動第二、三階段工作，確保活動取得實實在在的成效。

一是按要求，抓關鍵。要繼續堅持高標準、嚴要求，突出領導帶頭，突出問題導向，突出真轉真改，突出職工群眾參與，認真抓好民主生活會、建章立製、活動總結等工作，兩手抓、兩不誤、兩促進，順利完成教育實踐活動第二、三階段各項任務。

二是辦實事，見成效。各級黨組織要切實把教育實踐活動與貫徹落實集團公司下半年工作會議精神結合起來，與安全生產、提質增效、節能環保等工作結合起來，與完成全年目標任務結合起來，積極開展黨員義務奉獻、關愛一線、夏季送清涼、棚改服務等活動，辦實事、解實憂、促發展，確保教育實踐活動取得實效。

三是反四風，樹正氣。開展群眾路線教育實踐活動以來，雖然廣大幹部黨員作風有所好轉，但個別單位、個別工作執行不力、落實不夠等問題還時有發生，個別人員對損害企業利益、假公肥私現象視而不見，這是責任心不強、執行力不強、缺乏擔當的表現。下半年，要緊緊盯住“四風”不放，積極整改，狠抓落實，讓職工群眾看到改進作風的新氣象。紀委牽頭，要繼續開展好監督檢查工作，重點檢查各級領導幹部跟帶班、作風紀律等方麵的情況。組織人事部要開展好黨員領導幹部群眾工作能力的測評工作，形成風清氣正的良好氛圍。

五、算好服務中心賬 推動社區發展目標

圍繞中心搞服務，是企業黨委的重要工作，下半年，我們的任務非常艱巨。各級黨組織要緊緊圍繞中心，服務大局，發揮保障和引領作用，強化思想政治工作優勢，凝聚一切智慧和力量，形成合力，共創企業發展的良好局麵。

一是深入開展形勢任務教育。繼續開展好“質量效益我有責，多元發展做貢獻”主題教育，對企業當前形勢宣講要再強化，把握輿論導向，講透任務、講清形勢，引導廣大幹部職工進一步增強幹好本職工作、推動企業發展的主動性和自覺性。積極發揮黨支部戰鬥堡壘作用，號召基層黨員爭當節支降耗、創收增效能手，從日常點滴做起，杜絕浪費，降本增效，為企業“渡難關”提供有力保障。

二是發揮黨組織保障作用。深化“四好班子”創建活動，強化班子組織、作風和思想建設，抓好月度考核、日常監督和年度測評工作，提升企業核心競爭力。進一步加強“三型”黨組織創建，重點抓好 “辦實事解實憂”工作，著力推進服務型黨組織建設，帶動學習型、創新型黨組織建設。強化黨風廉政建設，嚴格貫徹中央八項規定和集團公司、社區作風紀律，營造風正氣順、清正廉潔的發展氛圍。

三是推進和諧社區建設。保障改善民生，盡快完成澡堂、停車場改造工程。積極與璽堯化工廠合作，盡快對社區供暖管網改造，力爭9月底前完工。紮實做好“金秋助學”、扶貧幫困、送溫暖等工作，堅持領導幹部聯係困難戶製度，積極為職工群眾排憂解難辦實事。同時，加大信訪隱患排查、積案化解、矛盾糾紛排查調處力度，努力把矛盾消除在萌芽狀態、化解在基層，為企業營造一個穩定和諧的發展環境。

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