陝北礦業韓家灣煤炭公司通維隊讓管理製度走下牆

陝北礦業韓家灣煤炭公司通維隊讓管理製度走下牆

製度上了牆，不等於落實了。連日來，陝北礦業韓家灣煤炭公司通維隊圍繞如何抓製度落實，作出了一篇好文章。

瓦檢員出台了“鋼五條”。該隊年初與瓦檢員簽訂了“責任狀”, 責任狀明確瓦檢內部管理“五條紅線”，並加大處罰力度，體現了嚴字當頭的管理高壓態勢,克服了瓦檢員敷衍應付、假檢、脫崗、睡崗等現象，與各班組長簽訂責任狀,實現了責任的進一步落實和細化,保證製度的嚴肅性。

走進學習室，門口正前方五顏六色的柱狀圖和醒目的數據反映了該隊在流程控製和過程管理所做的監督管理工作，有形的數據將一塊磚、一斤灰的使用都通過柱狀圖表現出來，因此，在對比圖中，班組之間的材料使用、任務完成、工程質量等考核項一目了然，激發了班組間的競爭意識，形成你追我趕的良好局麵。

“班組管理變區隊被動管理為自我管理，保障了製度執行不走樣、不縮水”該隊副隊長表示。

根據快速砌築密閉這一絕活在該隊廣泛的推廣，在閉牆砌築方麵，該隊根據斷麵計算出材料使用量、材料損耗等，改變了班組過去卸磚時用自卸翻下的方式，損耗率大大降低，施工灰漿浪費也得到改善。瓦檢班巡回檢查圖表，詳細的標注了瓦檢員的工作流程、工作要求、隱患填寫。工作實現了質量有標準，損耗有規定，個人工作量有核算的依據。

“隻有做到有規劃、有安排、有落實、有檢查、有反饋才能保證工作有序開展。否則，各項工作安排落實情況就不能及時掌握，不能及時發現問題，工作的執行力就會受到影響。”該隊黨支部負責人這樣說到。

在每周的工作安排中，該隊堅持在周一碰頭會彙報各人工作完成情況和本周工作安排，安排學習內容、倒排主要工作、強調安全事項，確保各項工作有序進行。該隊還將職工思想教育放在工作管理的首位，注重抓苗頭管理，發現出現苗頭性的問題，及時進行引導教育。（王孝平）