淄博礦業許廠煤礦：三四級市場“做簡求效”

本站訊 6月30日，筆者在許廠煤礦結算中心大廳看到，工作人員李海波輕點幾下鼠標就完成了機電隊10餘項材料的審批和流轉工作。

“現在材料審批全部實行網上操作，比以前人工填寫領料單效率提高了近一倍，實現了當日領取的材料當日核算。”李海波介紹，區隊材料員在供應超市領料時，發放員隻需用掃描儀掃描所領取物料的條形碼，物料的相關信息就會自動傳輸到結算中心的數據庫中，從而完成物料的交易和統計。

許廠煤礦圍繞做簡三四級市場，重點完善了內部市場化信息化係統建設，把物資超市係統、計量係統與內部市場結算軟件數據對接，形成了一套具備定額維護、價格調整、信息查詢、材料管理等11項功能的內部市場化全麵結算信息係統。

張建剛是該礦綜采一隊的生產班班長，以前使用紙質結算單時，經常因計算錯誤或漏寫工作量，導致重複撰寫結算單，有時還會因公示不及時，職工工資信息出現錯誤，引發不必要的矛盾糾紛。

從今年3月份起，該礦開始使用電子結算單，每天隻需把當班的工作量、結算單價、成本支出等數據輸入到電子表格中，係統便會自動結算當班工資收入。“用上‘高科技’後，不僅結算工作量沒有增加，反而提高了結算效率和精確率。”張建剛說，把工資信息導入內部市場化綜合管理平台中，職工可隨時通過內部市場化信息查詢終端，查看當班工資收入，實現了日清日結、公開透明。

如果說做“簡”是提高效率，那麼求“效”就是創造效益。該礦活用內部市場化這隻“無形的手”，深挖內部人力資源潛力，激發了職工參與工作的熱情。

該礦機電隊職工人數占到全礦總人數的10%，但即便是這樣一支隊伍，以前也經常向礦上提出要人請求。自2013年該礦開始實行內部市場化運營機製後，他們不但不再喊著要人，還積極參與礦上的單項工程競標，與外包單位搶起了“生意”。

今年5月份，該礦機電隊成功中標地麵膏體充填破碎係統安裝任務，在保質保量完成施工任務的同時，節省外包費8萬餘元，施工人員每人獲得近2000元的酬金。嚐到“甜頭”的機電隊，6月份又競標主井絞車鋼絲繩更換任務，僅用34個小時便完成了更換，比計劃提前6個小時，在多增加5萬元收入的同時，為礦井節省外委費10萬餘元。

一石激起千層浪。該礦其他生產區隊也紛紛效仿機電隊的做法，呈現出了“人少收入高，處處求精幹”的局麵。該礦綜掘二隊推行內部市場化運營機製後，讓區隊沒有了“閑人”。今年5月份，該礦綜掘二隊的3名維修工主動提出承擔1330工作麵綜掘機的安裝工作，僅用2天就實現了設備聯合運轉，完成了以往5人3天的工作量。據統計，1至5月份，該礦綜掘二隊累計參與單項工程競標11項，多增加收入9.7萬元。

今年以來，該礦通過深挖內部人力資源潛力，進一步優化勞動力配置，實現了“自己的工程自己幹，肥水不流外人田”。截至目前，該礦入駐的外包施工人員同比縮減45%，減少外包工程費投入近300萬元。