平莊煤業白音華公司提煤質保增收

白音華公司牢固樹立煤質意識，努力做好提質增效文章。1至6月，平均熱值達3400大卡，取得較好經濟效益。

注重源頭管控。針對優煤少的實際，加大1煤露煤量，保證配煤需要。加強采場內疏幹排水管理，采用引水溝、集水坑等方式排出煤層水，降低煤炭含水量。加強煤層頂板、底板及層間夾矸清理，嚴格剔除大於0.3米的層間夾矸。及時清理煤層表麵風化層，防止矸石、泥土等雜物混入煤中。

強化裝車管理。在采場設置監裝人員，對車底、車況、質量進行檢查。監督生產班組及時清除煤場中的矸石、雜物及超粒度煤，對裝車過程中出現的質量問題及時采取相應措施。

抓好信息反饋。煤質部及時對煤層、破碎站存煤場地、東站場地中不同部位的煤炭進行取樣化驗，堅持路銷煤炭每列取樣化驗一次，地銷煤炭工作麵和破碎場地每天取樣化驗一次，為生產單位配煤提供數據支持，對選煤、配煤等工作提出建議和實施方案。

嚴格煤質考核。將采礦部、生產調度部、總工辦、煤質部、銷售公司與煤質有關人員納入考核範圍，根據客戶反饋信息及公司日常檢查結果，按月進行考核，逐月兌現獎懲，調動了各單位抓煤質工作的積極性。(郭江浩)