石磊:創新激發活力 安全鑄就輝煌

創新激發活力安全鑄就輝煌

·石磊

企業講的就是效益，沒有效益的企業一切免談。產生效益的途徑很多，人才是第一要素，資本積累是基礎，外部環境是晴雨表，而創新是企業發展不竭的動力。安全就像一個無邊的光環，照耀著你平安、幸福、和諧，進而走向成功，走向輝煌，我們隻有站在高處、站在廣義上理解安全，而不是從狹隘的角度審視安全，隻有衝破這種觀念，才能達到認識上的升華。

不論創新和安全，都必須以科學發展觀、以黨的十八屆三中全會精神為指針，在國家宏觀調控下開展工作。這就要求我們不斷加強政治思想學習，政策、法律法規學習，提高政治敏感度和洞察力，提高辯證是非的能力和工作悟性，創造性地開展工作。要善於學習，善於借鑒，善於創造性的吸收，科學地應用。當今世界的競爭，人才競爭倍加突出，人才是企業發展的第一要素，貫徹以人為本的思想理念，以成為時代發展的主流。但是如何以人為本，怎樣以人為本，如何留住人才，怎樣發揮人才的作用等等，這是一個值得深思的複雜問題，應用得好事半功倍，掌握不好人心渙散。我認為，一個部門人才安置應遵循少而優，少而精，而不是多而庸，即要有競爭，又要提供相對安全感。一張一弛是人最基本的生理和心裏需求，如果一個人每時每刻都處於如履薄冰的境地中，壓力太大，會影響智能的發揮，不可避免地會拿出部分精力應付潛在的危機或競爭。人才的挖掘需要伯樂，更需要的是用人不疑，給他一片自由的發展天地。現在，人才流動越來越頻繁，如何留住人才，已擺在每個企業領導的麵前，靠高薪、靠高官、還是靠人生價值取向、企業魅力，這個度把握不好，人才流失就不可避免。

世界性經濟危機一次又一次給我們敲響了警鍾，麵對這個最大的經濟危機，也是最大的安全問題。轉方式，調節構，實行大集團戰略以勢在必行，但如何實行大集團戰略，我想並不是簡單的幾個企業組合在一起，就能抵抗風險，提高競爭力，由此讓我想到解放戰爭時的淮海戰役，國民黨一個個集團軍，不但裝備精良，而且部隊訓練有素，最終還是被中國人民解放軍打敗。這取決於人的出發點，人的信仰，人的觀念，人的立場，取決於最高指揮者的決策能力及應變能力，取決與結構、方式沒有得到組合優化。實現大集團戰略，要注重一個行業發展，壯大，精於一個行業的集團式擴張，明確一個龍頭企業，誇行業經營越少越好，有時隻是當作一個點綴與補充。如果跨行業經營，就會出現發展不平衡的現象，陰溝裏翻船很值得我們借鑒與思考，沼澤地不大，卻暗藏殺機，而航母一旦擱淺，想要揚帆破浪，必將大傷元氣。一個人隻有輕裝，才能快步行走，一個企業隻有沒有拖累，才能快速發展，因此，我們應該精一行，而不是包羅萬象。

縱觀國內大企業正在走向自我封閉、自產自銷的發展道路。思想的狹隘、目光的短淺，利益的驅動，個人政績膨脹，不但製約了企業的發展，也必將影響社會的進步，行業的壟斷，地區的壟斷，嚴重製約科技進步，企業的健康發展，也必將導致自身的滅亡。地球是一個整體，我們的生活不是一個個單體，而是一個個群體，必須有全局觀念，站得高，看得遠，毛澤東主席當年遊長江時一句驚人的詩詞：“截斷巫山雲雨，高峽出平湖”，當時有多少人明白，又有多少人理解，隻是認為是偉人的一種境界罷了。沒想到40年的今天，長江三峽拔地而起，成就了偉人的預言，這就是偉人的高瞻遠矚，偉人的洞察力和科學的預見性，更是偉人魅力所在，是很值得高管層去學習，去深思，去借鑒。

因此，企業發展要以人為本，人才是第一要素，科學技術是第一生產力，而人不去創新，無進取之心，企業就失去發展的動力。從個人的安全，到單位安全，到大環境下的安全，安全就是一個保護傘，給你平安，幸福、和諧，安全就是效益，安全就是和諧。有了安全，什麼都可以去創造，沒有安全，也就失去生存的基礎，一切無從談起。國家興，則民族興;企業強，則員工強。