兗礦集團三十七處多措並舉保穩定發展勢頭

　　兗礦集團三十七處麵對當前嚴峻經濟形勢，牢固樹立“上下一條心、整體一盤棋、共同渡難關”的工作思路，突出幹部職工形勢任務教育，抓好項目工程建設，節支降耗過緊日子，全麵促進企業穩定發展勢頭。
　　該單位強化“認清當前形勢、維護企業利益、堅定發展信心”形勢任務教育。通過學習、宣講、討論等多種形式，給幹部職工講清當前嚴峻的經濟形勢和03manbetx 企業當前經營狀況，充分認清當前“艱辛、艱苦、艱巨、艱難”的工作環境，全麵理清部分幹部職工急於求成、急功近利思想，提升境界，轉變作風，增強執行力和凝聚力。全麵清理管理漏洞，嚴格落實工作責任，強調多方傳遞保持決策上傳下達的一致性，提高信息溝通同步開展工作的能力。號召廣大職工樹立與企業同呼吸、共命運的思想觀念，針對發展中遇到的難題，全員行動起來貢獻智慧和力量，高效運行機關為基層服務、基層主動為生產負責工作機製。積極克服工程工期節點、工程結點、環境條件等困難，利用有限資源，優化組織施工，確保工程建設穩步推進。
　　該單位黨政領導清醒的認識到，越是困難時期越要經受住考驗，越要抓好安全生產，抓好工程質量。圍繞安全生產目標，他們嚴格落實集團公司、東華公司安全生產指示精神，深入開展“百日大會戰”勞動競賽和“安全文明工地和標準化車間”創建活動，不斷加強安全宣傳力度，強化職工安全法律法規及安全01manbetx 01manbetx 教育，營造安全生產氛圍。圍繞工程結點節點，全麵清理安全薄弱環節，進一步擴大安全檢查覆蓋麵，構築安全預控“防護網”，保障安全預控機製長效運行。借助“三查三反”活動，深刻反思02manbetx.com 案例教訓，全麵清理不符合規定的勞務用工隊伍，減小企業擔負的安全風險。清查設備在安全防護、安全保養方麵存在不足，清查設備運行中存在的安全隱患，製定切實可行的整改措施。堅持“重質守信、奉獻精品、為您提供高質量享受”的質量方針，高標準，細流程，把好施工材料采購關，精心編製施工方案，嚴格做好技術交底，推行自檢、互檢、交接檢等多種質量檢查方式，增加重點監控項目檢查頻率，確保產品質量得到全程控製。
　　危機麵前資金是個大問題，節支降耗也是增盈創效。該單位在項目墊資風險大、利潤空間相對偏低等諸多困難麵前，從機關做起，明確應對危機要體現在行動上，製定出台了一係列節支降耗管理辦法，嚴格部室費用審批手續，全麵清理不必要的部室費用規定，進一步壓縮控製各種管理費支出。圍繞生產經營現狀，全麵清理各經營單位工程超概算成本支出，實行新成本管控辦法，明確成本責任主體、成本控製標準，落實成本管理職責；實行單位工程成本目標管理，以目標成本為標杆進行成本管控。全麵清理當前招投標情況，進一步規範合同管理。全麵清理施工現場外租大型機械設備，調研摸底市場設備使用和價格情況，增加自身設備的利用率，修舊利廢，對能使用的設備及時維修使用，對安全性能差、技術陳舊的設備及時按規定處理。全麵清理施工現場職工違反安全用電行為，清查長流水、長明燈、紙張浪費、噪音汙染等現象，從細處入手開展節能環保宣傳活動，教育廣大職工自覺減少高能耗辦公電器使用。同時深化“節能減排——青年在行動”活動，鼓勵全處青年進行節能環保工程、工藝、技術、管理等方麵的課題研究，把一些先進做法和經驗作為標杆，向基層各單位推廣。（張帆）