中煤礦建三十三處蘆村一礦項目部：嚴管創效 厚愛聚心
中煤礦建三十三處承建的蘆村一礦選煤廠建安工程位於陝西省富縣西南的一個山溝深處，2013年6月份正式開工。自2014年3月份年後複工以來，該項目部全體員工齊心協力、頑強拚搏，努力克服了施工環境惡劣、圖紙不能及時到位、資金短缺等困難，在短短的三個月裏，迅速完成了施工產值約2200萬元的工程任務目標，取得了良好的經濟效益，樹立了三十三處“負責任、有擔當、受尊重”的企業形象。
在筆者印象中，一條狹窄而又崎嶇不平的道路是進入項目部工地的唯一之路，雖然隻有20多公裏，卻要開車兩個多小時才能到達。尤其年後複工以來，進場道路也開始正式施工了，車輛出入更是異常困難，等個三四個小時是常事，若是遇到下大雨，甚至都無法出入，工程材料入場就是一大難題，僅此一項就會嚴重影響工期的進展，他們又是如何取得如此良好的業績呢?帶著一係列的好奇與疑問，筆者請教了該項目部經理施長順，終於解開了他們成功的“秘笈”。
以人為本，嚴格管理創效益
俗話說，“嚴是愛，鬆是害”、“嚴師出高徒”，都說明嚴格管理不僅是關愛職工，培養職工素質能力、養成良好作風的有效方法和手段，還是整個項目得以順利實施、高效完成的根本保證。為此，該項目部重點抓住三個“嚴管”環節。
一是首先嚴在班子建設和作風建設上。
隊伍穩不穩，關鍵在領導，核心在班子。隻有項目部班子成員行得正、做得端，處事公平、不藏私心，說話腰杆才硬，才能有公信力。因此，該項目部明確了班子成員的分工和責任，並嚴格要求每一位班子成員，尤其黨員幹部在日常工作、生活中處處要做到率先垂範、以身作則，從而確保執行政策不走樣、規章製度全落實。由於受進場道路正在施工與下雨的影響，項目部所需材料物資不能按要求及時到位，為保證筒倉滑膜工程的順利進行，項目部班子成員帶頭奮戰在前沿，通過使用裝載機、挖掘機推、拉的方式，將一車車的材料物資送抵施工區域。在控製非生產性費用上，項目經理施長順每次出差在外，不管多晚，他都盡可能的趕回項目部宿舍休息，節省不必要的住宿費，給項目部的幹部、職工樹立了好榜樣。在去年7月份項目施工中，項目部遭遇了連續特大暴雨，在洪峰已超過了上遊水壩警戒線，隨時有衝堤的危險時，其他參建單位和外包隊伍紛紛撤出了工地，但項目部班子成員沒有退縮撤離，而是以身作則，為保護企業財產堅守崗位，最終化險為夷，確保了企業財產完好無損，為職工們帶了個好頭，傳遞了正能量，同時也受到了甲方及監理單位的稱讚，樹立了良好的企業形象。
項目開工伊始，該項目部就編製了一整套項目部管理製度，並根據項目部生產實際及時進行調整，努力做到用科學的製度管人、管事，通過嚴格管理促進崗位行為的標準化、規範化。同時，嚴格貫徹執行處《項目工程管理辦法》，科學編製《項目工程生產與經營管理規劃》，並把大的生產經營規劃分解並細化到每個月，明確月生產進度及經營目標，抓好和落實現場生產中的過程控製，每個月在成本03manbetx 會上進行規劃的03manbetx 與總結，確保大規劃目標的實現。在嚴格控製非生產性支出上，項目部及時做到公示、監督。從通訊費、辦公費、差旅費和業務招待費等項目的期間費用上製定並實施了《非生產行費用管理製度》，同時進行公示，接受全員的監督，在每月的成本03manbetx 會上進行同比03manbetx 、比較，嚴控超標。在內部資金管控上，爭取以最小的投入獲得最大的產出，科學、合理用款，每分錢都用在刀刃上，減少處對蘆村項目墊資的壓力。在去年完成的煤倉地基處理上，該項目部組織技術研討會，並結合預算定額，通過優化施工方案來確定樁基成孔工藝，以此爭取到了最大限度的開源，獲得了良好的經濟效益。
三是嚴在注重細節，加強過程控製，嚴把安全質量關上。
生產經營活動中，該項目部將安全工作作為“重中之重”的工作，牢固樹立“有了安全，才有進度，有了安全，才有效益”的安全理念;建立健全安全管理規章製度體係，並且根據新形勢、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據可查;抓好施工安全，責任明確到人，實行重獎重罰。在嚴把工程質量上，該項目部嚴把質量不放鬆，抓細、抓嚴、抓實，對工程質量全過程進行控製，確保工程主體結構零缺陷。五是在確保安全施工的基礎上，靠前指揮，超前謀劃，抓施工進度安排及實施從時間上搶占先機，根據節點倒排工期，製定科學合理的施工組織措施，施工計劃細分到天。通過這些細節的嚴格控製，確保了工程施工以來安全生產無02manbetx.com 及優質高效的目標任務。
真情“厚愛”，凝聚人心激活力
嚴管是厚愛的表現和舉措，厚愛是嚴管的前提和基礎。為此，該項目部堅持人性化管理，從職工思想、工作、生活上的點滴做起，真心關注職工的思想、情緒現狀及變化，力所能及地幫助他們解決工作、生活中的困難，讓職工們切實感受到組織的溫暖，不斷增強項目團隊的凝聚力、戰鬥力和執行力。
思想上關心，做職工的貼心人。該項目部一方麵加強職工的思想教育和理論學習，一方麵在平等、坦誠、互動的基礎上，通過集體座談、個別談心，和職工平等交流、以心換心，及時了解他們的思想動態，力所能及地幫助解決問題，及時送去組織的關心和溫暖，使廣大職工建立起“以項目為家，榮辱共存”的意識，全身心的投入到生產工作中。
生活上關愛，讓職工無牽無憂。項目部除了做好職工食堂與宿舍管理，對職工家庭和生活也是盡最大努力予以幫助。當得知項目部預算員董加貝同誌的母親患病需要化療，項目部及時拿出2000元表示慰問，並安排他盡快回去照看他母親，使他感受到了組織的溫暖。為豐富職工的業餘文化生活，項目部還加強了陣地和設施建設，購置了籃球架、乒乓球桌等設施，並適時開展一係列文體娛樂活動，在項目部營造了一種“家”的氣氛。
工作上關懷，讓職工成才成事。項目部結合生產實際，通過多種有效途徑和有力手段，搭建平台，為職工崗位成才成事創造條件，既促進了職工素質的提高，也推動了項目團隊健康有序的發展。如項目部積極組織職工參加處開展的各類專業培訓，提高職工的業務素質;通過開展“大幹一百天”勞動競賽活動，增強團隊的協作能力;開展“每月之星”評選活動，充分調動廣大職工的工作積極性和全麵提升職工“講正氣、講作風、講效益、講奉獻”的精神麵貌;開展義務勞動，提高職工對企業的責任感，增強“節能降耗從我做起，崗位增效率先垂範”的經營理念等。同時，尊重並鼓勵幹部職工積極參與項目部各項管理活動，集思廣益、獻計獻策，充分發揮職工的主人翁作用，激發他們的積極性和創造性，並在坦誠交流中凝聚共識，統一思想，努力構建和諧民主的環境。
目前，在該項目部全體職工的齊心協力下，兩座直徑18米的原煤倉正在施工倉頂框架，三座直徑18米的末煤倉漏鬥施工已完成，現正在施工倉頂錐殼，塊煤矸石倉地基處理已結束，正在進行緊張的基礎施工，其餘工程也正在緊鑼密鼓的施工中。
通訊員：麻建軍
