古城煤礦材料管理現場會“對標找差”

古城煤礦材料管理現場會“對標找差”

為深入推進材料規範化、精細化管理和回收複用、修舊利廢工作，7月7日，山東能源臨礦集團古城煤礦召開材料管理現場推進會，通過對標找差距，進一步強化材料管理，促進節支降耗，提高礦井經營管理水平。

會議本著相互學習借鑒、查漏補缺、共同提高的目的，先後來到井口物資超市、各工區材料倉庫及大宗物資回收複用存放場等地點進行現場對標，對各單位材料物資管理情況進行了考核、評價，選樹鼓勵先進，鞭策激勵後進，同時對全礦廢舊材料修進行了清查、盤點。

“材料管理既是企業管理中“人、財、物”的重要構成要素，又是“產、供、銷”三個環節的重要一環，目前，材料消耗在古城煤礦生產成本中所占比重大，因此，我們通過對材料的精細化、規範化管理實現降成本的空間還很大。”古城煤礦副礦長魏興民如是說。

通過對標學習，會議對全礦材料管理工作提出了要求，一是要進一步完善材料管理處置流程，形成一套科學實用的材料管控機製。二是各單位要本著“日領日用、日清日結”的原則做好材料領用及管理工作。三是全礦要樹立“零庫存”材料管理理念，盡最大限度減小各單位材料擠壓、使用效率低下問題。四是要對大宗物資、廢舊物料、各單位材料庫進行詳細核查，做到分類處置、物盡其用。五是全礦人員要牢固樹立“既抱西瓜，也揀芝麻”的理念，強化節約意識和對標意識，努力發揮每個人的節支降耗能動性。

“在當前煤炭市場持續低迷、經營壓力增大的嚴峻形勢下，我們召開材料管理現場推進會，就是動員各單位提高認識，學習先進，創新舉措，全麵推動我礦材料管理工作科學、規範、有序開展，最大限度挖潛降本，實現節支增效，為‘三優、三提、三降’工作深入推進奠定堅實的基礎。”古城煤礦副礦長安明成說。(丁悅)