兗礦集團三十七處加強外包施工隊伍安全管理

兗礦集團三十七處為全麵強化施工作業現場安全管控，結合施工特點和工作實際，采取多項措施進一步加強外包施工隊伍安全管理，確保安全生產處於“可控、能控、在控”的良好態勢。

該單位針對外包施工隊伍多、麵廣、量大、安全形勢複雜等情況，為抓好安全管理，召開專題會議對外包施工隊伍各類可能存在的安全風險進行梳理03manbetx ，製定相應防範措施，嚴格落實各項安全風險防控。以創建“學習型”企業為契機，大力弘揚“終身學習”理念，不斷完善班組學習環境，加大外包施工人員教育培訓力度，對項目施工的全部人員分層次、按專業製定培訓計劃，采取集中培訓和業餘培訓的形式分期分批進行安全培訓。依據工程施工組織設計或措施，編製施工過程專項安全培訓教材，特地設計製作項目安全培訓課件，給現場不同工種施工人員發放相應教材。利用班前班後會時間安排專業人員安全培訓授課，積極開展“一線課堂”活動，充分發揮知識累積效應，提升一線施工人員的教育培訓效果。先後投入各項安全經費1900餘萬元，完善安全預控措施和保障設施，擴建集中培訓場所，增補培訓方案教材，購置儀器設備，成立安全技術研究所，進一步改善職工安全培訓基礎條件。明確了培訓內容、培訓學時，要求各基層單位在每一批外包隊伍入場後嚴格按照東華公司《安全培訓管理辦法》中相關要求，做好每一級安全教育培訓工作和安全技術交底工作，真正做到先培訓、後上崗，不合格、不上崗，保證項目安全培訓工作的科學化、製度化、規範化。

該單位不斷加強安全風險教育，將外包施工隊伍的安全教育納入各項目公司安全管理重要內容，通過提升外包隊伍安全素質防範安全風險，強化外包工程全過程、全方位監督與管控。在年初，該單位開展了相繼組織了電氣維修工、電焊工、機械設備安裝工等工種的培訓和技術比武活動，全麵檢查施工隊伍的技能水平和安全意識，以兩個日常施工項目為比武項目，意在提高施工隊伍的安全意識、基本技能和文明施工意識，賽後進行反饋並評比和排名。施工前，該單位與外包施工隊伍簽訂《施工安全協議》，明確雙方應承擔的安全責任，對發現的違章行為實行“零容忍”，按照規定扣除相應的積分和安全施工保證金。他們將施工作業現場作為督查重點，重點檢查施工現場保證安全的組織、技術措施的落實情況。建立現場安全常態監督製度，每日安排項目公司領導、安全監理進行現場突擊檢查，對現場管理不到位的施工隊發出整改通知單，限期整改，堅決杜絕違章行為。努力做到安全施工、文明施工，為順利完成全年安全生產目標打下紮實基礎。