新礦集團孫村煤礦實施基層單位工程技術人員“雙重”管理

為充分調動各基層區隊技術人員工作積極性，提高01manbetx 措施及零星任務書的編製質量和強化01manbetx 措施現場落實，更好地服務於現場生產,杜絕技術02manbetx.com ，促進質量標準化工作水平的提高，新礦集團孫村煤礦實施了基層單位工程技術人員“雙重”管理。

為確保基層單位工程技術人員“雙重”管理考核工作的順利進行,該礦成立了管理領導小組,由生產公司經理任組長,生產公司其他班子成員任副組長,各專業副總及部室主任為成員。領導小組下設辦公室在技術部，負責抓好具體該項工作的落實和考核。基層單位工程技術人員“雙重”管理的考核範圍是：回采專業（包括綜采一區、綜采二區、綜采三區、回采服務隊）的技術副區長、技術員；掘進專業（包括綜掘一區、綜掘二區、綜掘三區、快一隊、快二隊、掘進服務隊）的技術副區長、技術員；機電專業（包括機電工區、機運工區）的技術副區長、技術員；輔助專業（包括通修工區、安全監測中心）的技術副區長、技術員。基層單位工程技術人員“雙重”管理的責任界定是：1采掘各區隊及通修工區技術副區長和技術員的考核由技術部負責；機電區隊、機運工區技術副區長和技術員的考核由機電部負責；安全監測技術副區長和技術員的考核由通防部負責。基層單位工程技術人員“雙重”管理的考核辦法是：各區隊技術人員月度績效工資實行“雙重”考核。由區隊對其基本工資（單位正職績效工資×85%）的50%進行考核，由責任部室負責對其基本工資的另外50%進行考核，計算方法如下：技術副區長績效工資=（單位正職績效工資×85%×50%）+（單位正職績效工資×85%×50%×責任部室績效考核得分%）+其他獎罰；技術員績效工資=（單位正職績效工資×85%×80%×50%）+（單位正職績效工資×85%×80%×50%×責任部室績效考核得分%）+其他獎罰；技術員助理績效工資=（單位正職績效工資×85%×75%×50%）+（單位正職績效工資×85%×75%×50%×責任部室績效考核得分%）+其他獎罰。基層單位工程技術人員“雙重”管理的操作流程是：根據各專業區隊技術人員“雙重”管理考核表，相關考核部門月底前將各項考核結果彙總報送相關責任部室；各相關責任部室次月的1日前將分管範圍內的技術員考核得分結果統一彙到技術部；技術部負責將各基層單位技術副區長、技術員考核情況進行彙總並在每月的經營考核會上進行通報；人力資源部根據考核得分情況計算兌現各單位技術副區長、技術員技術績效考核工資到個人；負責每月技術人員考核得分情況的掛網公布及末位人員的考核；工程技術人員按專業每一年綜合考評一次，每個專業年度內技術副區長、技術員分別考核，年度內每個專業累計得分最低的技術副區長降薪10%或降職，年度內每個專業累計得分最低的技術員(增加：含技術員助理)轉崗。技術人員轉崗的，原則上在原單位待崗，待崗時間最低不少於半年，待崗期間按工人使用。技術副區長連續兩年降薪者予以免職。

新礦集團孫村煤礦工會：魯德軍