峰峰集團馬頭洗選廠經營工作穩健運行

本網訊（通訊員 陳愛軍）在經營工作方麵，馬選廠依托全麵預算管理平台，夯實成本管理基礎，細化管理流程，實現了事前有預算，事中有控製，事後有03manbetx 的全過程管理。深化對標管理和精細化管理工作，全廠各車間、部室通力合作，創新超越，持續改進，較好地完成了油耗、電耗等主要消耗指標。主廠介耗累計完成1.09kg/t精煤，油耗累計完成0.38kg/t精煤，電耗累計完成7.6kw·h/t原煤。九龍生產部油耗完成0.39kg/t精煤，比計劃降低了0.05kg/t精煤。電耗完成6.15 kwh/t原煤，比計劃降低了0.12kwh/t原煤。累計精煤回收率完成54.32%，比計劃提高2.32%。孫莊生產部電耗完成5.23kwh/t原煤，比計劃降低了1.19kg/t原煤。對辦公費、差旅費、招待費等削減30%，每月核定以收定支標準後在辦公平台發布，指導基層單位的經營工作。同時，鼓勵基層單位節支創效，機電科通過製定備件消耗定額和回收利用獎勵製度，開展“修舊利廢、節資降耗”活動，節約資金51萬餘元。運銷科行車室修複調車用對講機5台價值1萬元，黨支部組織黨員回收落地煤411噸，價值12.3萬元。在全廠上下的共同努力下，上半年各種成本費用明顯降低，較好完成了成本指標。