神寧煤化工分公司安裝檢修公司“四個落實”促安全

神寧煤化工分公司安裝檢修公司按照自治區“一年打基礎、兩年上台階、三年大變化，推進安全生產標準化、信息化、規範化、法製化”的總體思路，通過抓好“四個落實”強化安全管理工作，推動該公司各項工作安全有序開展。

安全管理人員履職要落實。該公司要求相關車間、科室要加大協同工作力度，進一步完善證照辦理，力爭證照齊全有效，生產經營合法。同時優化安全生產和職業衛生管理機構，配備必需的安全生產管理人員，並賦予安全管理機構和人員“一票否決權”。職業衛生健康工作逐步實現專人專管。

安全生產投入要落實。該公司按規定使用安全生產費用，確保專款專用。要切實加強安全費用管理，確保符合政策，用途得當。同時按規定為員工發放符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，勞動防護用品的采購、發放、領用、維護等環節管理應製度健全，台賬清晰，有據可查。

教育培訓要落實。該公司按照年度培訓計劃加強全員培訓，保證培訓率、合格率達到100%，重點抓好新員工、合同工、勞務工的三級安全教育、培訓。抓好員工轉崗、換崗、複崗前的安全教育和培訓，確保具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能。

基礎管理要落實。該公司開展班組、車間（科室）達標活動，將各項標準推進情況作為月度“五型”績效考核內容，同時要求各車間根據風險程度大小設置明顯的安全警示標誌、安全通道標誌、風險告知牌等，確保所有區域應急通道暢通。對崗位操作人員必須配備必要的防護器具，確保在崗員工會用能用。