盯現場要善於“盯”問題 劉修銀

煤礦生產，井下作業是個動態過程，隨著采掘工作麵的推進，地質條件的條化，作業條件和生產環境也隨之發生變化，隨時隨地都會遇到這樣或那樣的問題和矛盾，這就要求各級管理人員對現場出現的問題要善於“盯”，一盯到底，及時解決生產過程中出現的各種問題和矛盾，堅持事前預防和過程控製，形成堅不可摧的安全防線。

然而，在日常的安全管理中，有些管理人員口頭上也常言盯著問題不放，什麼“頂板破碎要盯著解決”、什麼“過斷層，要盯住不放”、什麼“拆裝打運，要全程盯著幹”如此等等，可在執行落實過程中，一旦遇到問題不是主動“盯”，而是能推則推，能拖著拖，能扯皮則扯皮能，“盯現場”則成為掛在嘴上的口頭禪，甚至把下井當成“指標”來完成，人雖下開了，心卻不在現場，走馬觀花看一看，隻為下井“熬”到點，現場問題看不見。如此這般，又怎能及時掌握現場動態?又何談現場解決問題要盯住不放?!隻能是空談一番，影響安全生產，從以往的經驗教訓可以看出，很多02manbetx.com 發生都是有苗頭的，但，因少數現場管理人員對已暴露出的“小問題”，沒有在現場盯著解決，致使小隱患拖成大問題，最終導致安全02manbetx.com 的發生。由此可見，抓安全容不得絲毫鬆懈和半點延誤，必須以雷厲風行的作風和“釘釘子”精神，對現場出現的問題“盯”住不放，做到問題在現場解決，難題在現場破解，措施在現場落實，管控在現場強化。

盯現場要善於“盯”問題，說起來容易，但真正做起來並不容易，現場管理中的諸多問題和矛盾相互交織，且變化異常，要做到盯住問題不放，抓住主要矛盾，帶動其它問題的順利解決，這需要嚴細實的過硬作風摸爬滾打在一線，急難險重衝在前，遇到揭煤、開窩、撥門、拆裝、過斷層，穿老巷等特殊作業，都有管理人員盯著幹，看著幹，領著幹，確保安全生產要素和安全控製環節得到有效強化，及時化解可能出現的安全風險。

在安全管理中，“善於‘盯’問題”，體現的是各級管理人員的能力、態度、速度和力度，也是檢驗抓安全的作風、效率、質量的標尺，能否樹立“善於‘盯’問題”的緊迫意識，提高安全工作的執行力，落實力和控製力，事關各級管理人員的工作作風，事關抓安全的決心和勇氣，事關抓安全的實際成效。作為一名管理人員盯現場要善於“盯”問題，解決問題在現場，確實需要下一番苦功，投入很大精力，長年累月深入在現場，不論節假日，工作在第一線，靠前指揮盯現場，最需要耐住性子，最需要吃苦耐勞精神和高度負責的態度，最需要善於“盯”問題，解決問題的能力。 而做到善於“盯”問題需要敢於正視問題勇於盯。正視問題是盯住問題，消除隱患的首要前提，決不能采取回避、掩蓋，推拖，扯皮的不負責任態度，堅決做到問題不解決不離開現場，隱患不排除不離開現場，安全風險不化解不離開現場。“善於盯問題”，要找準原因盯的準。古人雲：“視思明”，抓管理盯現場要有“眼力頭”，對發現的問題，深刻剖析其背後的原因，透過現象找準症結所在，這樣才能把握問題的實質，認清問題的要害，強化防範措施，從管理源頭消缺補差;“善於盯問題”，要撲下身子盯到底。對發現的問題，必須在規定時間內，不等不靠，盯住整改，消除隱患，確保安全。“善於‘盯’問題”還要著眼未來盯長遠。抓安全管理要具有“前瞻”的思維和眼光，既要盯眼前，也要盯長遠。“凡事預則立，不立則廢”要超前預想，03manbetx 規律，把握安全生產的趨勢走向，在提高安全管理的前瞻性和預見性下功夫，不斷提高決策能力和自主管理水平。