澄合礦業公司到陝煤建司瑞能煤業進行煤礦安全互檢
本報訊：7月9日，澄合礦業公司副總經理白永明一行8人，按照《陝西省煤炭生產安全監督管理局關於開展煤礦安全互檢活動的通知》要求，在陝煤建司副總經理王鵬飛及主要生產部室負責人的陪同下，到陝煤建司瑞能煤業就安全生產管理工作進行互檢。
8:30分到礦後，檢查組一行直奔主題分地麵、井下兩組分別開展工作，地麵組就該礦精細化、安全質量標準化建設工作進行了檢查，並在陝煤建司副總經理王鵬飛及瑞能煤業經理趙炳文的陪同下對該礦監控室、地麵絞車房進行了現場檢查，在絞車房檢查時，檢查組了解到該礦在絞車鋼絲繩檢測時做到了每個時段、每個工作點的全方位監測，為礦井絞車提升運輸工作提供了有力的技術保障，檢查組在現場交流的過程中就提出要將這樣的好經驗帶回去，應用到自己的精細化工作管理當中去。井下檢查組在該礦相關負責人的陪同下到12103工作麵、12104回風順槽、大巷、井下超市等地進行了全麵細致的檢查。
11:30分，召開通報會議，公司副總經理王鵬飛、公司安全、生產及雙龍煤業、蒼村煤業、瑞能煤業負責人參加了此次通報會。
會上，檢查組首先就陝煤建司、雙龍煤業、蒼村煤業、瑞能煤業各單位煤礦安全互檢情況進行了通報;隨後，檢查組組長白永明就此次檢查談了自己的親身感受和澄合礦業公司近年來在安全管理工作上的好經驗好做法進行了現場交流，首先他指出：一是陝煤建司辦礦理念高效實用，把大量的資金和精力用在井下工作麵和井下條件的建設的改善上，這一點是值得提倡和學習的。二是人員精幹高效，職工的精神狀態好，“崗位描述”簡單實用。三是地麵機電設備的采購、選型、從低壓到高壓基本上都是一個廠家的，這樣有助於管理和維修保養，機電管理已經站在了一個新的高度。四是安全管理簡單實用，能抓住重點，人員精幹務實高效，尤其是安全周期應該排在西部前列。
其次他還談了澄合礦業近年來在安全質量標準化精細化管理過程彙總的一些好經驗和做法：一是近年來，我們在精細化管理工作上總的思路還是嚴格按照集團公司精細化“十二字”要素的標準來做的，並在工作工作過程中不斷總結和提煉，最後提練出了具有澄合特色的“12335”管理模式。二是實施全員隱患排查，牢固職工安全意識，加強現場安全管理工作，尤其是井下綜采工作麵的安裝和搬遷，都要有嚴格檢查和驗收過程。三是大力提倡職工全員創新，讓職工在本崗位上創新，來提高職工愛崗敬業的積極性，把職工思想和積極性都聚集到工作崗位上，這樣不僅可以提高工作效率，而且還可以為安全生產奠定基礎。
最後公司副總經理王鵬飛表示：多年來，澄合礦業公司精細化管理標準一直都值得我們學習，以後在標準化管理和精細化管理工作過程中要不斷的向澄合礦業學習，學習澄合礦業先進的“12335”的管理模式和先進經驗，下來以後安監部要組織各部門盡快將今天檢查組提出的問題要盡快落實。 王惠軍 何明偉
