機運隊安全區隊班前班後會和交接班製度
為認真搞好區隊建設，特製定班前班後會和交接班製度如下：
(一)班前班後會製度：
1、各班組應認真組織班前班後會，切實解決生產中存在問題，決不做表麵文章。
2、班前、班後會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鍾到場，會議時間不超過15分鍾。
3、班前、班後會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
4、班前、班後會主要內容應包括：
(1)班前會：
會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，並根據施工類型、施工方法、人員、工具、環境等製定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
(2)班後會：
班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對於存在不足要舉一反三，製定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。
5、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
6、班前班後會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
7、班前班後會應做到“六必講”，即
(1)當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題必講;
(3)必講本班具體明確的注意事項和處理方法;
(4)必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節;
(5)必講操作注意事項;
(6)必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。
(二)交接班製度：
1、為了確保安全生產，特殊工種和在關鍵崗人員必須在工作地點現場交接班。
2、接班人員應按規定時間到達工作地點(一般規定為正點前半小時)，了解上一班工作情況及有無不安全隱患處理情況。
3、接班人和交班人按照《本工種01manbetx 01manbetx 》的要求，共同對現場的衛生和設備各部情況進行檢查。
4、交班人需將當班設備運行、檢修和02manbetx.com 處理、遺留問題及可能發生的隱患，向接班人交待清楚，點清使用儀表和工具;按要求認真填寫交接班記錄。
5、如出現接班人沒能按時趕到現場，交班人不能擅自離崗，但可及時報告給值班人員。交接人員應認真進行交接班，遵守交接班製度。
6、接班人有醉酒或精神異常現象時，拒絕交班，交班人應報告值班人員，由值班人作出處理。
7、在交班過程中發生02manbetx.com ，由交接雙方共同處理，02manbetx.com 未處理完畢前，交班人不經接班人或領導同意不得下班。
8、班組長交接班時，必須向下一班交清當班生產情況、隱患整改情況、機電設備運轉情況，原則上當班出現問題當班解決，有02manbetx.com 不準交班。
